5 perguntas para Douglas Montalvão, da Adobe
Formado em estatística pela Universidade de Campinas (Unicamp) e apaixonado por tecnologia, desde muito cedo Douglas Montalvão começou a se interessar por big data e inteligências artificial aplicada aos negócios.
Em mais de 20 anos no setor de tecnologia, o executivo tem auxiliado empresas a se tornarem mais digitais e orientadas por dados. Antes de ingressar na Adobe, trabalhou na SAS, onde ocupou diferentes cargos no Brasil e na América Latina.
Depois de uma temporada no México liderando os mercados hispânicos para a Adobe, foi promovido e passou a ser responsável pela América Latina como um todo, assumindo também o mercado brasileiro para a área de Enterprise.
Nesta entrevista à Fast Company Brasil ele fala sobre inovação contínua, práticas de ESG e sobre a importância de saber lidar bem com pessoas.
O que é inovação?
Para mim, é uma forma de pensar em como fazer as coisas diferentes na busca de evolução contínua. É um mindset e pode ser ou não parte da cultura de uma empresa. No caso das empresas, especificamente, é a busca por estar sempre à frente, desenvolvendo novas tecnologias, produtos, modelos de negócio que vão moldar o futuro da relação empresa/ consumidor e, consequentemente, se destacar dos concorrentes.
Um bom líder precisa saber construir relacionamentos não só com sua equipe, mas também com seus pares, clientes e parceiros de mercado.
Uma vez cruzei com uma empresa que vendia bananas em pacotes de sete unidades e em diferentes níveis de maturação, da mais à menos madura. O objetivo era que a pessoa comesse uma por dia no nível perfeito de maturação. Um bom exemplo de inovação.
A inovação também está associada à aceitação dos erros e à capacidade de aprender com eles. Quem inova tem muito mais chances de errar, já que é parte do processo. Trabalho há mais de 20 anos na área de big data e aprendi que, no fornecimento de softwares em nuvem e inteligência artificial, por exemplo, para continuar líderes no que fazemos, temos que ter um alto e constante nível de inovação. Tem que ser parte do DNA.
O que a sigla ESG representa para você e para o seu negócio?
O ESG é um movimento de extrema importância para criar diretrizes concretas para a construção de um futuro mais sustentável e diverso. Por ser uma companhia que tem o propósito de guiar outras empresas e estar sempre à frente, o ESG representou para a Adobe uma oportunidade de ser referência nesse âmbito também, uma vez que a preocupação social, ambiental e de governança já eram pilares importantes para a companhia. Em 2017, por exemplo, já havia sido nomeada com o standard de ouro, por dois anos consecutivos, pelo Índice Dow Jones de Sustentabilidade.
Inovação está associada à aceitação dos erros e à capacidade de aprender com eles, pois quem inova tem muito mais chances de errar.
A Adobe também sempre procurou ser uma empresa diversa, tendo atingido a equiparação salarial entre homens e mulheres há alguns anos, além de, em 2021, ter sido reconhecida como Best Place to Work para LGBTQIAPN+ pelo Índice de Igualdade Corporativa 2021 da Human Rights Campaign Foundation. A companhia conta ainda com forte governança corporativa, com processos e princípios que asseguram leis e normas com foco em resultados positivos e minimizando impactos negativos aos colaboradores, fornecedores, acionistas e investidores.
Qual a habilidade mais importante para exercer a (boa) liderança hoje?
Saber lidar, escutar e ter empatia com as pessoas porque, no final do dia, todas as empresas são feitas de pessoas. Um bom líder precisa saber construir relacionamentos não só com sua equipe, mas também com seus pares, clientes e parceiros de mercado. São pessoas lidando com pessoas.
Desde o início da carreira, ainda na universidade, percebi que tinha uma habilidade natural de reunir e motivar colegas ao redor de um objetivo comum, assim como de assumir a frente de grupos e demais responsabilidades. Participava de tudo, da atlética e do centro acadêmico.
No meu primeiro estágio também percebi que já colocava os clientes no centro das decisões, pois tinha o hábito de ouvi-los atentamente e estar próximo. Qualquer posição comercial ou de liderança começa no relacionamento com as pessoas ao seu redor e um bom líder tem que ter consciência disso.
O que é qualidade de vida para você?
Encontrar o equilíbrio nas coisas que são importantes para
Desfrute da jornada porque ela é mais prazerosa do que o destino.
cada um de nós. No meu caso, tenho três grandes áreas de foco na minha vida: minha família, eu mesmo (corpo e mente) e meu trabalho. Sempre busco distribuir o tempo e as prioridades entre esses três mundos. Poderia, inclusive, estar em um momento em que um dos três tem mais prioridade, mas tento que seja momentâneo para nunca perder o equilíbrio.
Qual o melhor conselho que recebeu na vida?
Para alguém que busca sempre escutar mentores e conselheiros (aliás aqui já está um conselho) é difícil escolher apenas um. Portanto, foco na minha carreira e em três momentos diferentes:
Início de carreira: seja positivo, otimista e disposto a ajudar. Esse é o tipo de profissional do qual as pessoas gostam de estarem próximas. Diga mais sim que não, já que toda experiência vai gerar conhecimento e amadurecimento, seja ela positiva ou negativa.
Período de aceleração profissional: independente da sua área de atuação, entenda em quais KPIs você gera impacto e entregue acima da média dos seus pares. Mostre o resultado do seu trabalho de forma genuína e humilde, deixando que seus números falem por você. Tenha um patrocinador, que falará em seu lugar quando você não estiver presente.
Momento mais maduro: qual o legado que você quer deixar no mundo? Você precisa começar a construí-lo hoje. Desfrute da jornada porque ela é mais prazerosa do que o destino.
