5 perguntas para Fabricio Campolina, da J&J MedTech Brasil
Com mais de 20 anos de experiência na indústria de alta tecnologia, Fabricio Campolina é presidente da Johnson & Johnson MedTech Brasil, uma das empresas que compõe o grupo J&J. Antes de assumir o comando da empresa, atuou nas áreas de negócios, vendas e marketing no Brasil, Estados Unidos e América Latina.
Durante sua gestão como presidente do conselho da Associação Brasileira da Indústria de Tecnologia para Saúde (Abimed), entre 2014 e 2017, Campolina liderou o processo de reposicionamento estratégico da associação e o fortalecimento de sua interlocução com toda a cadeia da saúde.
É um entusiasta da transformação digital e dos avanços tecnológicos na saúde, além de acompanhar as tendências do meio tech e suas possibilidades e potenciais criativos. Nesta entrevista à Fast Company Brasil ele fala sobre liderança servidora, rejuvenescimento das empresas e sobre integração entre vida pessoal e profissional.
O que é inovação?
Vejo a inovação como a verdadeira fonte da juventude das organizações. Uma empresa com inovação relevante para seu tempo seguirá atual, enquanto aquelas que estacionarem em suas conquistas vão, pouco a pouco, deixar de ser relevantes no mercado em que atuam. A chegada da IA generativa, da web3 e do metaverso deve reduzir ainda mais a “idade” das maiores corporações globais.
Estamos evoluindo de uma visão de busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional para uma de integração entre elas.
Especificamente na Johnson & Johnson MedTech Brasil, passamos por um processo de forte rejuvenescimento nos últimos anos, adotando formas ágeis de trabalho em 25% da organização comercial, alavancando o ecossistema local de startups por meio da estratégia de inovação aberta, promovendo a destreza digital de nossos colaboradores e construindo recursos como omnichannel e data science.
Qual é a habilidade mais importante para exercer a liderança?
É muito importante cultivar um ambiente que proporcione autonomia para as pessoas resolverem problemas e gerarem valor para o negócio, sendo elas mesmas. Essa é a liderança servidora, estilo de gestão no qual aqueles que estão mais próximos da ação têm um papel mais expressivo nos momentos de decisão.
Nessa proposta, os líderes são mais acessíveis e estabelecem um ambiente de segurança psicológica, no qual os colaboradores se sentem à vontade para serem quem são, se expressarem e até discordarem uns dos outros, desde que de maneira respeitosa. Ao mesmo tempo, a liderança e a equipe compartilham um propósito comum, que motiva e impulsiona o progresso coletivo do time.
Dessa forma, o líder cria um clima que estimula o colaborador a sair de sua zona de conforto e o motiva a compartilhar ideias, propor mudanças, desafiar seus colegas e até mesmo suas lideranças.
O que é qualidade de vida para você?
É ser apaixonado por sua família, pelo seu trabalho, e pela sua rotina e, ao mesmo tempo, conviver com pessoas que compartilham seu propósito e valores. Esta paixão permite que lidemos melhor com as dificuldades que aparecerão e este convívio proporciona um ambiente de segurança psicológica fundamental para sermos nosso “eu integral”.
a liderança servidora é um estilo de gestão no qual o líder é mais acessível e estabelece um ambiente de segurança psicológica para os funcionários.
Estamos evoluindo de uma visão de busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional para uma de integração entre elas. Essa integração é possível ao conseguirmos priorizar o que é realmente importante, definir limites, garantir os momentos de pausa e recuperação e buscar atividades e oportunidades que vão te energizar e provocar crescimento.
Mas, antes de tudo isso, é preciso fortalecer constantemente uma base relacionada à saúde física, emocional, social, financeira e espiritual.
O que o conceito de sustentabilidade representa para você e como se conecta ao seu trabalho?
Quando penso em sustentabilidade, penso em comunidade, em continuidade e em cuidado. Na J&J MedTech, entendemos que ser sustentável é trabalhar usando a nossa criatividade a favor da ciência para melhorar os cuidados com a saúde das pessoas, empoderando nossos funcionários e avançando na preservação do nosso bioma.
empresas que estacionarem em suas conquistas vão, pouco a pouco, deixar de ser relevantes.
Ser sustentável significa não só pensar na continuidade do nosso negócio e das gerações futuras como também agir de maneira ética, responsável e inclusiva, cultivando uma força de trabalho diversa e que reflete a comunidade a quem servimos.
Qual o conselho mais importante que já recebeu na vida?
Ser autêntico. Muitas vezes, buscamos ser uma projeção idealizada do que se espera de um líder, e é importante entender que todos temos fortalezas e áreas de oportunidades.
Quando nos orgulhamos de nossas fortalezas e focamos em desenvolvê-las, ao mesmo tempo que aceitamos nossas limitações e trabalhamos para que elas não sejam âncoras, desenvolvemos uma confiança e uma segurança que permitem nos conectar de forma profunda com o time, ter a coragem de tomar decisões difíceis e a sabedoria de nos cercarmos de pessoas que nos complementam em nossas limitações.
