Você é o novo chefe? 4 dicas para sobreviver aos três primeiros meses
Os primeiros meses de um chefe são decisivos para estabelecer credibilidade, construir relacionamentos e entender a dinâmica interna da organização
Para um líder assumir um novo cargo em uma empresa pode ser desafiador. Os primeiros três meses de um chefe são decisivos para estabelecer credibilidade, construir relacionamentos e entender a dinâmica interna da organização.
Segundo o The Guardian, é nesse período que a impressão causada pode definir o rumo da carreira dentro da empresa e das relações com o restante da equipe.
Confira abaixo 4 práticas essenciais que vão ajudar quem deseja se firmar com segurança na nova função, especialmente nos três primeiros meses.
1. Estabelecer conexões desde o início
Interagir com o maior número possível de colegas nos primeiros dias é uma das formas mais eficazes de causar uma boa impressão. Conhecer nomes, funções e entender o que motiva cada integrante da equipe ajuda a criar vínculos e fortalecer a comunicação. Reuniões informais, como cafés e almoços, são oportunidades para ouvir, aprender e iniciar a construção de um ambiente de confiança.
2. Compreender a cultura e a política interna
Cada organização possui regras e dinâmicas próprias. Antes de emitir julgamentos ou propor mudanças, é fundamental observar e compreender como os processos realmente funcionam. Adaptação ao estilo do ambiente, inclusive no vestuário, demonstra respeito à cultura corporativa e facilita a integração.
3. Identificar os influenciadores
Reconhecer rapidamente quem influencia a equipe e quem são os tomadores de decisão permite ao novo gestor se posicionar de forma estratégica. Reuniões com diferentes áreas ajudam a entender as metas organizacionais, os desafios do negócio e as expectativas em relação ao desempenho da nova liderança.
4. Construir uma relação sólida com a chefia
Além de ter uma boa relação com os funcionários, manter uma comunicação clara com o superior direto é indispensável. Saber qual o canal preferencial de contato, com que frequência deve-se reportar resultados e como alinhar expectativas são práticas que evitam ruídos e fortalecem o relacionamento profissional. Prometer e não cumprir compromete a credibilidade, especialmente quando há contato com conselhos e diretoria.
Em resumo, especialmente nos primeiros 90 dias, o novo chefe deve adotar uma postura ativa de escuta, respeito e aprendizado. Entender o contexto antes de propor mudanças pode ser o diferencial entre o sucesso e a rejeição dentro da nova organização.
