Conflitos no ambiente corporativo: 4 dicas para mediar e resolver a situação

Lidar com desentendimentos no ambiente de trabalho tornou-se uma habilidade essencial

Estudo foi publicado no linkedin
Ambientes de trabalho saudáveis favorecem a colaboração e reduzem desgastes entre colegas e líderes. Foto: Freepik

Jessica de Holanda 1 minutos de leitura

Conflitos fazem parte de qualquer ambiente profissional, especialmente em equipes diversas e com rotinas aceleradas. Porém, quando não são bem administrados, podem comprometer o desempenho coletivo, aumentar o estresse e afetar o clima organizacional.

De acordo com uma pesquisa publicada no LinkedIn feita pela Universidade de Stanford é possível lidar com desentendimentos e tornou-se uma habilidade essencial.

Para enfrentar esse desafio, líderes e profissionais podem adotar algumas práticas que promovem mais diálogo, empatia e colaboração. Confira quatro estratégias eficazes para resolver conflitos no ambiente de trabalho:

1. Promova um ambiente positivo

Criar espaços informais de interação ajuda a fortalecer os laços entre os colegas. No trabalho remoto, vale instituir momentos como “cafezinhos virtuais” ou rodadas rápidas de atualização pessoal. Já no presencial, vale pequenas comemorações de metas atingidas e aniversários. Esse tipo de prática aproxima as pessoas e melhora a comunicação, o que contribui para prevenir e resolver desentendimentos.

2. Estimule a escuta ativa

Interpretar mal uma mensagem é algo comum, especialmente em interações digitais. Por isso, incentivar a escuta atenta e a empatia é essencial. Treinar a equipe para observar, questionar com respeito e considerar diferentes perspectivas ajuda a evitar julgamentos precipitados e conflitos desnecessários.

3. Use o presencial a seu favor

Conversas difíceis por texto tendem a gerar mais ruído. Sempre que possível, opte por conversar pessoalmente ou chamadas em vídeo. Elas permitem a leitura de expressões faciais e o esclarecimento imediato de mal-entendidos. A comunicação visual traz mais humanidade ao diálogo.

4. Ofereça feedbacks claros e consistentes

Para que os profissionais se sintam seguros e valorizados, é fundamental que os líderes sejam transparentes. Feedbacks construtivos, com foco em comportamentos e não em julgamentos pessoais, ajudam a resolver tensões e alinhar expectativas sem gerar ressentimentos.


SOBRE A AUTORA

Jornalista formada pela Universidade Federal do Paraná (UFPR) com passagem pela BandNews, Portal RIC.com.br, JB Litoral e Massa FM. saiba mais