A nova relação entre colaborador e empresa

Fernanda Mayol – Partner McKinsey & Company
Suelen Marcolino – Diretora LinkedIn
Denys Monteiro – CEO ZRG Brasil

Muitas pessoas estão em busca de propósito, mas, infelizmente, e nem todos podem escolhê-lo. A flexibilização impulsionada pela pandemia mostrou também outra face, a da precarização das relações de trabalho e a desvalorização do senso de pertencimento pelas culturas corporativas.
Mais de 60% dos profissionais brasileiros conhecem colegas que pediram demissão porque não suportaram as pressões do trabalho durante a pandemia, de acordo com a McKinsey & Company. O número de indivíduos que classificam sua saúde mental como “muito ruim” é mais de três vezes maior do que antes da crise, e estes problemas ainda tendem a aumentar.
Entender o indivíduo por trás da posição que ele ocupa não é apenas um gesto de empatia. Mais do que nunca, os gestores precisam arriscar a se perguntar “quem somos?”, “como operamos?” e “como crescemos juntos?”. O propósito pode se originar a partir da equalização de demandas entre os departamentos e o equilíbrio do tempo de cada um.