De gestão de crises a decisões estratégicas, o que pais e líderes têm em comum
Seis princípios que mostram por que estabilidade emocional, limites e autonomia aprimoram as habilidades de liderança
Alguns dias atrás, encerrei uma sessão de coaching com uma executiva sênior que enfrentava uma reestruturação complexa – um trabalho que exige firmeza em meio à ambiguidade, paciência quando as emoções afloram e disciplina para manter os pés no chão enquanto todos ao redor parecem perder a cabeça.
Minutos depois, entrei na cozinha e encontrei minha filha com uma fantasia de Halloween toda descombinada, comendo queijo ralado direto do pacote e chorando porque sua criação de Lego estava “instável demais para ser arte”.
O contraste era evidente, mas a lição era familiar. Parentalidade e liderança raramente se parecem na forma, mas se apoiam na mesma arquitetura interna.
Ambas exigem influência sem imposição, regulação emocional sob pressão e a capacidade de trazer clareza a ambientes caóticos e imprevisíveis. Ambas pedem que a gente decida quando intervir, quando recuar e como agir com intenção, não com urgência.
Ao longo do meu trabalho com líderes, e na minha própria experiência como mãe, vejo esses padrões se repetirem. As habilidades associadas à liderança muitas vezes são forjadas na vida familiar cotidiana e os hábitos que tornam a parentalidade sustentável frequentemente fortalecem nossa forma de liderar.
Aqui estão seis lições que atravessam os dois mundos.
1. Estabilidade emocional é uma habilidade de liderança
Compostura costuma ser confundida com autocontrole ou boa educação. Na prática, é a capacidade de lidar com emoções – suas e dos outros – sem reagir de forma impulsiva.
Em casa, isso pode significar manter a calma durante uma crise ou responder com cuidado à frustração de uma criança. No trabalho, é ser o ponto de apoio da equipe quando a incerteza aumenta.
Em qualquer contexto, estabilidade emocional sustenta a flexibilidade psicológica: a habilidade de permanecer centrado o suficiente para pensar com clareza, considerar opções e escolher boas respostas. Quanto mais os líderes praticam isso, mais conseguem lidar com dificuldades sem recorrer ao controle excessivo, à reatividade ou à fuga.
2. Clareza é melhor que complexidade
Pais aprendem rápido que crianças respondem melhor a instruções simples e expectativas específicas. Adultos não são diferentes. Líderes frequentemente se prolongam em explicações para demonstrar controle ou evitar conversas difíceis. Mas complexidade tende a jogar sombra, e não luz, sobre os problemas.
Clareza exige disciplina para afirmar: "isso é o que vamos fazer. Esse é o motivo. Assim teremos sucesso". Comunicação clara reduz a sobrecarga cognitiva, aumenta a responsabilidade e melhora a execução. Quando líderes simplificam o caminho, as equipes conseguem focar no que importa.
3. Limites são um ato de cuidado, não de controle
Na vida familiar, limites permitem que rotinas funcionem, que necessidades sejam compreendidas e que conflitos sejam resolvidos sem negociações intermináveis. Eles protegem descanso, atenção e relacionamentos. No trabalho, funcionam de forma parecida: criam previsibilidade, evitam esgotamento e ajudam equipes a definir prioridades.
Muitos líderes têm mais dificuldade em estabelecer limites no trabalho do que com os próprios filhos. O excesso de responsa- bilidade às vezes vem disfarçado de elogio: “só você consegue fazer isso direito.”
Mas assumir tudo reduz capacidades e cria modelos insustentáveis. Limites não são barreiras, são estruturas que sustentam responsabilidade compartilhada e respeito mútuo.
4. Consertar é mais importante que acertar sempre
Pais inevitavelmente erram – elevam o tom de voz, aceleram rotinas, reagem rápido demais. O mais importante é consertar: voltar atrás, reconhecer o que aconteceu e reconectar. Consertar erros ensina responsabilidade, empatia e segurança emocional.
Organizações ganham com a mesma ética. Líderes às vezes evitam consertar erros por medo de parecerem frágeis, mas questões mal resolvidas corroem confiança. Um simples “quero retomar aquilo; eu poderia ter lidado melhor” reduz tensões e reconstrói credibilidade. Reparação é a base da segurança psicológica – muito mais poderosa que perfeição.
5. Autonomia desenvolve coragem
Ver uma criança pedalar desequilibrada é desconfortável, mas constrói resiliência. No trabalho, o equivalente é resistir ao impulso de controlar tudo.
Dar autonomia para que as pessoas decidam e aprendam aumenta competência e confiança. Microgerenciamento, ao contrário, sinaliza medo – do erro, do julgamento, da perda de controle.
Autonomia não é abandono. Exige expectativas claras, limites bem definidos e apoio quando necessário. Mas liderar de verdade implica recuar o suficiente para que outros avancem. O crescimento acontece no desequilíbrio.
6. Propósito se cultiva todo dia
A parentalidade ensina rápido que significado se constrói menos em grandes marcos e mais em micro momentos acumulados: responder perguntas enquanto prepara o jantar, retomar conversas difíceis, estar presente mesmo quando falta energia. Firmeza importa mais que espetáculo.
Nas organizações, é igual. Cultura não nasce de discursos ou apresentações: nasce de interações diárias: como o líder cumprimenta, escuta, dá feedback, age em situações difíceis.
Propósito se manifesta em pequenos comportamentos que mostram o que a organização valoriza e como as pessoas devem se tratar. Os contextos mudam, mas o trabalho interno é o mesmo.
Liderança, em qualquer ambiente, pede clareza, estabilidade e intenção. O cenário muda, mas a missão é a mesma: continuar firme, humano e liderar com propósito onde quer que você esteja.
