Como manter a motivação quando o mercado está saturado

Quando a concorrência aperta e o fôlego parece acabar, três fundamentos ajudam empreendedores a seguir em frente com clareza e propósito

Como manter a motivação quando o mercado está saturado
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Leo Ovdiienko 4 minutos de leitura

Empreendedores enfrentam mais estresse, medo e ansiedade em um único dia do que a maioria das pessoas experimenta em um ano.

Ao construir algo em um mercado saturado, a motivação não apenas diminui — ela pode desaparecer completamente. Qual é a diferença entre aqueles que se esgotam e aqueles que prosperam? Eles dominaram os três fundamentos:

1- Encontrar seu verdadeiro "porquê";

2- Definir seus próprios critérios de avaliação;

3- Pensar a longo prazo.

Novos concorrentes surgem mensalmente no segmento de drama vertical em que trabalho. Na DramaShorts, mantivemos nossa posição entre os 15 melhores aplicativos do mundo ao nos recusarmos a jogar o jogo de outra pessoa. Enquanto outros perseguem tendências virais, nós nos concentramos em construir um engajamento sustentável. Aqui está a estratégia de três etapas que sigo quando as coisas ficam difíceis.

O QUE IMPULSIONA

1- Descubra o seu verdadeiro "porquê"

Antes de manter a motivação, você precisa entender o que te impulsiona. Ignore as declarações de missão genéricas. Vá direto a uma autoanálise honesta.

Faça um inventário: O que você quer realizar? Por que isso é importante para você pessoalmente? Aprofunde-se se sua resposta parecer genérica ou copiada de alguém. Você não consegue se manter motivado trabalhando em algo que não te importa de verdade.

Podemos mudar as coisas rapidamente quando identificamos metas que realmente nos empolgam. A paixão que vem de saber o seu "porquê" se torna combustível para tudo o mais.

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Sara Blakely transformou US$ 5.000 e uma ideia simples sobre meias-calças na Spanx, que agora vale mais de um bilhão de dólares. A empreendedora não tentou competir em preço ou orçamentos de marketing. Em vez disso, ela criou sua própria categoria focando em um problema que outras empresas ignoravam: o quão desconfortáveis ​​e pouco favorecedoras as cintas modeladoras existentes eram.

Enquanto marcas estabelecidas insistiam nas mesmas soluções batidas, Sara redesenhou toda a experiência, do tecido ao caimento. Seu propósito não era a moda — era resolver um problema que ela vivenciava pessoalmente. Essa conexão pessoal a sustentou durante dois anos de rejeições até conseguir seu primeiro cliente varejista.

"A comparação mata o foco"

Leo Ovdiienko

MENOS COMPARAÇÃO

2- Defina seus próprios critérios de avaliação

Em setores competitivos, é tentador se comparar com todos os concorrentes. Isso é um veneno para a motivação. Você sempre encontrará alguém à frente em alguma métrica; a comparação mata o foco.

Em vez disso, defina o sucesso em seus próprios termos. Estabeleça metas específicas e mensuráveis ​​que estejam alinhadas com sua visão e valores. Acompanhe o progresso em relação aos seus parâmetros, não aos dos seus concorrentes.

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Use a metodologia SMART — Metas Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais. Elas fornecem objetivos claros e ajudam você a canalizar sua energia de forma produtiva.

Jeff Bezos ignorou as críticas sobre a falta de lucros da Amazon por anos porque estava medindo métricas diferentes: aquisição de clientes, posicionamento de mercado a longo prazo e construção de infraestrutura.

Enquanto os críticos se concentravam nos lucros trimestrais, Bezos acompanhava o progresso em direção à sua visão de se tornar "a empresa mais centrada no cliente do planeta".

PENSE EM COMO INOVAR

3- Mantenha o fluxo de inovação constante

Meu segredo para me manter motivado? Começo cada semana anotando três coisas que nossos usuários vão adorar e que nossos concorrentes ainda nem pensaram em fazer. Esse foco no futuro me mantém energizado quando o ruído do mercado aumenta.

Não se trata de gerar ideias aleatórias. Mantenho uma abordagem sistemática para a inovação. Primeiro, agendo sessões semanais de feedback dos usuários para identificar os problemas que nossos concorrentes não percebem. Segundo, estudo setores adjacentes em busca de recursos que possam ser adaptados ao nosso segmento. Terceiro, acompanho as tecnologias emergentes e as mudanças culturais que podem criar novas necessidades para os usuários.

A execução exige disciplina: cada ideia recebe uma pontuação de viabilidade, um cronograma e um responsável. Analiso o progresso mensalmente e cancelo os projetos que não estão dando resultados. A chave é manter esse fluxo constante e não esperar que a inspiração surja.

A estratégia de longo prazo é a que vence.

Em setores competitivos, a motivação significa construir sistemas que ajudem a se recuperar rapidamente de quedas inevitáveis ​​e a manter o foco no que importa.

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Pare de observar a concorrência obsessivamente e comece a construir algo único. Concentre-se no seu caminho, na sua definição de sucesso e nas razões pelas quais você está nesse jogo.

Os empreendedores que prosperam a longo prazo não são necessariamente os mais talentosos ou os que têm mais recursos. São aqueles que aprenderam a se manter motivados quando a motivação é mais difícil de encontrar.

A corrida é longa. Administre seu ritmo de acordo. Os empreendedores que vencem não são os que começam mais rápido. São aqueles que continuam correndo quando todos os outros já pararam.


SOBRE O AUTOR

Leo Ovdiienko é cofundador e COO da Storyby, empresa de tecnologia de entretenimento que desenvolve produtos de narrativa para público... saiba mais