Talvez a Geração Z tenha razão sobre trabalho
O fundador da TOMS alcançou tudo o que o mundo corporativo costuma vender como sucesso. Ainda assim, passou anos infeliz. Sua história ajuda a explicar por que a Geração Z questiona a centralidade do trabalho em nossas vidas.
Se existe uma verdade sobre gerações, é esta: toda geração reclama da que veio depois. Os jovens de hoje não querem trabalhar. Querem tudo de mão beijada. Não se esforçam o suficiente. Todo mundo ganha troféu de participação. Já ouvimos versões diferentes dessas críticas inúmeras vezes. E, provavelmente, todos nós já reproduzimos esse tipo de discurso em algum momento.
No entanto, se toda geração diz exatamente a mesma coisa sobre a seguinte, até que ponto essas críticas são realmente verdadeiras? Talvez, em vez de haver um problema na ética de trabalho dos "jovens" de hoje, talvez eles estejam, na verdade, percebendo algo que nós, "os adultos da sala", não estamos prontos para admitir.
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Talvez seja a constatação de que dedicar toda a carreira a uma única empresa pode, na verdade, ser uma proposta fadada ao fracasso, uma mudança de perspectiva que surgiu entre os baby boomers da Geração X.
Sei que essa afirmação desperta objeções imediatas. Mas quero defender meus colegas da Geração Z. E não peço que você acredite em mim.
Ou talvez seja a ideia de que a vida profissional e pessoal devem ser equilibradas— uma mudança de mentalidade da Geração X para os millennials. A verdade é que eles (os millennials) estavam certos, assim como nós (Geração X). E agora, os jovens de hoje (Geração Z) provavelmente estão percebendo algo que não conseguimos compreender totalmente: a ortodoxia da corrida dos ratos, na qual a maioria de nós construiu suas carreiras, pode não ser tão frutífera quanto pensávamos.
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Tenho certeza de que sua mente está repleta de refutações a essa provocação, mas quero defender a perspectiva dos nossos colegas da Geração Z. Não acredite apenas em mim; acredite em alguém que escalou a montanha profissional, fincou sua bandeira no topo e descobriu que a vista lá de cima não era nem de longe tão atraente quanto prometia. E esse alguém é Blake Mycoskie.
Geração Z, trabalho e as expectativas
Mycoskie transformou a TOMS na empresa de sapatos de crescimento mais rápido do mundo. Virou símbolo do capitalismo consciente. Estampou capas de revistas, escreveu um best-seller e palestrou em praticamente todos os grandes eventos de negócios. Sua trajetória é o tipo de história que estudantes de MBA costumam apontar e dizer: “é isso que eu quero para mim”.
Mas, segundo ele próprio, passou grande parte desses anos mergulhado em uma depressão que não conseguia nomear em voz alta.
Por fora, sua vida parecia exatamente aquilo que jornalistas de negócios costumam chamar de sonho. Por dentro, a realidade era outra. Por isso convidamos Mycoskie para participar do podcast From the Culture, um podcast da Fast Company em que falamos sobre a cultura dos mais diversos espaços de trabalho, onde falou sobre o que aprendeu ao alcançar o topo e sobre o que todos nós podemos extrair dessa experiência enquanto perseguimos nossa própria versão do sucesso corporativo.
Como ele mesmo contou:
“Havia uma diferença enorme entre como todos diziam que eu deveria me sentir e como eu realmente me sentia por dentro. Eu tinha vergonha disso porque sentia que não tinha o direito de me sentir daquela forma.”
À medida que a distância entre o reconhecimento público e seus pensamentos privados aumentava, ele percebeu que nenhum prêmio jamais poderia preencher essa lacuna. Nenhuma capa de revista. Nenhuma rodada de financiamento. Nenhum palco público. Nenhuma validação externa resolveria o problema, porque o vazio não tinha o formato de uma conquista; em vez disso, era formado por uma pergunta interna: Sou digno de estar aqui?
O que a Geração Z está questionando
Todas essas conquistas, e Blake não se sentia realizado. É exatamente sobre isso que trata a reação da Geração Z. Eles não estão pedindo um troféu de participação; estão olhando para uma geração que ganhou todos os troféus profissionais, mas ainda não consegue dormir à noite. Estão olhando para todos os nossos prêmios e se perguntando se conquistá-los valeu a pena. Valeu a pena sacrificar nossas amizades, nossas famílias e todas as coisas que dizemos que realmente “amamos”. E sabe de uma coisa? Eles têm razão em perguntar. Quando teremos o suficiente?
Essa questão se tornou o foco do trabalho de Mycoskie em seu mundo pós-TOMS. Ele iniciou um novo projeto chamado Enough, que é mais uma iniciativa de saúde mental do que um empreendimento comercial, e que ajudou Mycoskie a redefinir seu próprio valor. Agora, está pronto para ajudar outras pessoas a se lembrarem do seu próprio valor.
Na Enough, Mycoskie institucionaliza todas as convenções da Geração Z que outros da Geração X caracterizariam como "leves", na esperança de ajudar as pessoas a se concentrarem no que realmente importa. Nada de e-mails ou mensagens de texto antes das 9h ou depois das 18h. Nada de excesso de trabalho, não importa o quanto amem o que fazem. E, talvez o mais importante, Mycoskie assumiu o compromisso explícito de admitir publicamente quando errar nesse equilíbrio (e de corrigir o erro em voz alta), porque percebeu que cada equipe leva tempo para se adaptar.
