5 perguntas para Alini Dal Magro, CEO do Instituto PROA
Melhorar a vida das pessoas e mudar o mundo por meio da educação é o sonho de Alini Dal Magro, que trabalha na área há quase 10 anos. Ex-executiva do Somos Educação e do Instituto Singularidades, há dois anos ela está à frente do Instituto PROA. A organização sem fins lucrativos forma jovens de baixa renda, vindos de escolas públicas, ajudando-os a ingressar no mercado de trabalho graças ao acesso a educação de qualidade.
Em 15 anos de atuação, a entidade impactou 37 mil jovens em seus dois principais projetos: o Proprofissão (curso híbrido de programação para quem quer trabalhar com tecnologia) e a Plataforma PROA (para quem busca conquistar o primeiro emprego). O PROA também faz integração com 1,1 mil empresas parceiras, que oferecem desde cursos até vagas de emprego.
Com o objetivo de deixar um legado para as próximas gerações, Alini é influenciadora, top voice no LinkedIn e faz parte do seleto grupo de líderes que mudam o mundo escolhidos pela rede social.
O que é inovação?
Como seres humanos, estamos sempre buscando evoluir e
O líder atua como um técnico – não entra em campo, mas precisa garantir que o jogo seja vencido.
criar algo novo – melhorar e renovar processos, serviços, produtos está no nosso DNA. Mas inovação, para mim, é buscar a solução para um problema de forma mais eficiente e lucrativa. É também criar valor para algo, seja um produto ou serviço.
Qual a habilidade mais importante para exercer a liderança?
Ser líder é saber direcionar e acompanhar o time e sempre estar próximo para garantir que os objetivos sejam atingidos. Assim, atuamos como um técnico: não entramos em campo, mas precisamos garantir que o jogo seja vencido.
Nesse sentido, a habilidade mais importante para um líder é saber definir estratégias e construir a melhor maneira para que elas sejam entregues. Isso passa por entender como seus liderados se motivam.
A partir do momento que você cresce na empresa, deixa de operacionalizar e precisa garantir que o time esteja alinhado para entregar o que foi pedido, com excelência.
O que é qualidade de vida para você?
É o equilíbrio entre as coisas que amo. É saber dividir o tempo do trabalho e o da vida pessoal. Amo meu trabalho e, quando estou focada nele, me entrego 100%. Mas também separo um período para minha vida pessoal e, nesses momentos, me dedico 100% também.
Sustentabilidade tem que ser um dos pilares para nossas estratégias e tomadas de decisão.
Ou seja: é pensar no trabalho quando estou no trabalho e ter o meu tempo para pensar em mim, me dedicar aos esportes que amo, cuidar da minha saúde, estar com a minha família, viajar.
O que o conceito de sustentabilidade representa para você e como se conecta ao seu trabalho?
Em um mundo cada vez mais consciente, a sustentabilidade tem que ser um dos pilares para nossas estratégias e tomadas de decisão. A gente fala muito em ESG e sobre a importância dos compromissos sociais para as empresas. Mas, muitas vezes, o discurso fica só na teoria ou em pequenas ações que não geram impacto.
No meu trabalho, busco colocar os princípios ESG – o que inclui a sustentabilidade – no centro das estratégias de negócios, considerando, por exemplo, a sustentabilidade organizacional e financeira, superando o mercado e gerenciando riscos e valores.
Qual o conselho mais importante que já recebeu na vida?
O “como” é sempre mais importante do que o “que”. Esse é um conselho que recebi lá atrás e que carrego comigo até hoje em tudo que me proponho a fazer.
