5 sinais de alerta de que talvez você não seja um chefe tão bom assim
Os melhores líderes sabem que não são perfeitos e que há sempre algo a melhorar
Ser líder de uma equipe não é nada fácil. Todos os dias um chefe precisa fazer escolhas sobre como comandar e como ensinar. Essas escolhas diárias podem criar tanto uma cultura reativa e de exclusão quanto um ambiente de oportunidade e de inclusão para você, sua equipe e seus colegas.
O perigo é que um líder pode se acomodar em uma falsa sensação de segurança, acreditando que basta ter chegado até ali. Mas os melhores líderes sabem que não são perfeitos e que há sempre mais a aprender sobre si mesmos, sobre os outros e seu contexto de trabalho. Eles se esforçam continuamente para elevar sua consciência, se ajustar e se adaptar.
Quais seriam, então, os sinais de alerta de que a sua liderança pode estar saindo dos trilhos?
1. Buscar popularidade em prejuízo da efetividade
A liderança não é um concurso de popularidade. Quando um chefe favorece seus camaradas, toma sempre as decisões menos desconfortáveis e evita as conversas difíceis, ele está decepcionando a si mesmo e à sua equipe.
os melhores líderes sabem que não são perfeitos e que há sempre mais a aprender.
Alguém sempre estará pronto para criticar e julgar a chefia. Mas parte do trabalho de ser um líder é se posicionar sobre as coisas que realmente importam e se comportar de forma ética e consistente.
2. Tolerar comportamentos inadequados
Às vezes, o chefe quer impressionar os subordinados e isso acaba mascarando comportamentos inadequados. Funcionários que têm um vínculo forte com seu chefe ou que o consideram uma estrela no quesito “desempenho profissional” podem ficar cegas para as vezes em que o líder pisa na bola.
Um estudo realizado por pesquisadores da College of Business da Universidade da Flórida Central descobriu que quando uma pessoa é considerada um profissional de alto desempenho, é muito mais provável que seus comportamentos antissociais e práticas de bullying sejam ignorados por seus superiores.
A ruína de muitas grandes empresas pode ser atribuída à arrogância de seus líderes.
As vítimas desse comportamento muitas vezes são vistas injustamente como o lado errado da história e recebem avaliações de desempenho no trabalho mais baixas, devido a serem vitimizadas.
A coautora do estudo, Shannon Taylor, professora associada de administração, atribuiu essa falha na tomada de decisão ao viés cognitivo. Ela chamou isso de “o efeito aura, no qual atributos positivos mascaram traços negativos, ou o efeito chifre, no qual apenas um atributo negativo lança uma pessoa sob uma luz completamente negativa”.
Quando você é líder de líderes, precisa manter os olhos abertos e os ouvidos sintonizados na frequência certa para saber de fato o que está acontecendo.
3. Deixar o poder subir à cabeça
Você precisa estar alerta para os sinais de que todo poder que vem junto com a sua posição de liderança pode estar afetando a forma como você se sente, pensa e se comporta.
Por exemplo, uma grande bandeira vermelha é quando um líder se comporta como se suas necessidades e direitos superassem os dos outros e começa a lutar por resultados centrados em nele e em suas necessidades.
A mesma coisa acontece quando um chefe deixa de reconhecer o esforço da equipe e, em vez disso, se concentra na autopromoção e na garantia da sua boa imagem.
4. Se achar sempre o mais inteligente da sala
A ruína de muitas grandes empresas pode ser atribuída à arrogância de seus líderes. Chefes ineficazes têm uma visão estreita do mundo. Eles o veem em termos de preto e branco, de certo e errado, e se consideram moralmente superiores. Com essa mentalidade limitada, os líderes fecham-se às sugestões dos outros e sentem que não têm mais nada a aprender.
É importante receber com equilíbrio todos os tipos de notícias, mesmo aquelas difíceis de ouvir.
Observe se você, como chefe, tem tido dificuldades de mudar de ideia e de se comprometer. Reflita se seus esforços têm sido no sentido de lutar apenas pelos seus interesses, sejam eles recursos, recompensas ou a aprovação das suas ideias. Líderes eficazes sabem que não têm todas as respostas. Mas eles constantemente buscam ultrapassar os limites, questionar e aprender mais.
5. Ser o último a receber as más notícias
Quando apenas boas notícias chegam à sua mesa, é hora de se preocupar. Se as pessoas têm receio de contar ao chefe o que está acontecendo, é um sinal de que não confiam no modo como ele reagirá às más notícias.
Cercar-se de pessoas submissas pode tornar a vida de um líder mais fácil no curto prazo, mas não traz resultados sustentáveis e de longo prazo.
Buscar opiniões diferentes é fundamental, porque a diversidade de pensamento ou a sondagem em busca de ideias auxilia o pensamento adaptativo que os líderes precisam ter para enfrentar desafios complexos.
É importante receber com equilíbrio todos os tipos de notícias, mesmo aquelas difíceis de ouvir. Sua reação não é apenas um teste de caráter, ela também define o padrão de como a equipe reagirá e do que acontecerá no futuro.
Então, como você avaliaria a sua própria liderança? Ela está dentro ou fora dos trilhos?
