5 formas de ajudar a GenZ a abraçar a cultura de colaboração no trabalho
Essas estratégias ajudarão os nativos digitais a superar as lacunas nas habilidades sociais que, às vezes, afetam sua capacidade de trabalhar em equipe
A importância do trabalho em equipe é incontestável. Conseguimos atingir objetivos maiores quando trabalhamos em conjunto. No entanto, a forma como fazemos isso não é imutável. Cada geração redefine suas formas de trabalho e tem um impacto na forma como as equipes evoluem.
A mais nova geração a entrar no mercado de trabalho, a geração Z, representa um grupo singular, que está alterando a definição de trabalho em equipe. Como nativos digitais, eles trazem um conjunto de pontos fortes e de dificuldades que as empresas precisam considerar para aproveitar todo o seu potencial.
Uma boa estratégia para estimular conexões é incorporar hábitos de trabalho voltados para a socialização do grupo.
Pesquisas apontam que a geração Z valoriza o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, a autonomia para escolher espaços de trabalho híbridos e para se comunicar em diferentes mídias, aproveitando a tecnologia.
Isso significa que há oportunidades para capacitá-los e, ao mesmo tempo, oferecer a estrutura, os sistemas e as formas de colaboração adequadas. A geração Z quer se comunicar, criar e colaborar, mas de acordo com seus próprios critérios.
Aqui estão cinco estratégias para criar uma cultura de colaboração e eficácia da equipe.
1. Promova mais conexões olho no olho
Por terem iniciado suas carreiras em um ambiente remoto predominantemente pautado pela pandemia, eles não tiveram muita experiência na construção de relacionamentos profissionais duradouros. Para superar a mentalidade "eu X nós" que pode derivar do isolamento digital, é fundamental priorizar estratégias que estabeleçam conexões significativas e presenciais nas equipes.
Uma boa estratégia para estimular essas conexões é incorporar hábitos de trabalho voltados para a socialização do grupo. Por exemplo, considere a implantação de um "almoço coletivo" semanal, em que os membros da equipe se reúnem pessoalmente ou virtualmente para fazer uma refeição e conversar deforma descontraída.
Esses hábitos proporcionam à geração Z – e a outras gerações – um ambiente para se conectarem no nível mais pessoal, melhorando a cooperação e o trabalho em conjunto.
2. Cultive a paciência e a persistência
Por ter sido criada na era da mídia social, a geração Z quer resultados imediatos. Precisamos incentivar uma mudança de
Promova a compreensão de que a cooperação tem a ver com conquistas coletivas, e não com um jogo de soma zero.
mentalidade das recompensas imediatas para o trabalho em equipe, enfatizando o valor da realização coletiva. Para enfrentar esse desafio, as empresas podem adotar ações como sessões de planejamento estratégico compartilhado.
Os programas de treinamento que enfatizam a importância da definição de metas da equipe e do longo prazo para atingir metas colaborativas podem orientar a geração Z na definição de metas e de expectativas realistas e na compreensão de que a cooperação geralmente exige tempo e esforço.
3. Canalize o impulso competitivo individual em prol do sucesso da equipe
A geração Z geralmente valoriza o sucesso pessoal e a competição. Promova a compreensão de que a cooperação tem a ver com conquistas coletivas, e não com um jogo de soma zero.
Os líderes podem promover uma cultura colaborativa estabelecendo metas voltadas para a equipe, reconhecendo e recompensando comportamentos que promovam o trabalho em equipe, como a copropriedade de iniciativas, além de incentivar que um colega oriente o outro em assuntos nos quais tem mais conhecimento ou experiência.
Incentivar os profissionais da geração Z a compartilhar ativamente seus conhecimentos e habilidades pode ajudá-los a enxergar como sua motivação competitiva individual pode impactar positivamente o sucesso coletivo da equipe. A colaboração e a parceria são ressignificadas e se tornam um facilitador do sucesso individual.
4. Desenvolva habilidades de priorização
Para ajudar os profissionais da geração Z a melhorar sua capacidade de examinar e analisar dados, ligar os pontos e contribuir para projetos colaborativos, as empresas devem oferecer orientação sobre autocontrole e inteligência emocional. Uma maneira de fazer isso é oferecer workshops sobre gerenciamento de tempo e atenção e definição de metas.
Esses programas podem ensinar aos funcionários da mais jovens como identificar as informações mais importantes, priorizar tarefas e gerenciar sua carga de trabalho de forma eficaz, minimizando a ansiedade e o esgotamento.
5. Cultive programas de mentoria e relacionamentos entre colegas
A geração Z prospera quando tem uma rede de apoio. As organizações podem estabelecer programas formais de mentoria que juntem esses funcionários a mentores experientes de diferentes departamentos ou níveis.
Os líderes podem promover uma cultura colaborativa estabelecendo metas voltadas para a equipe.
A mentoria pode oferecer orientação, apoio e segurança psicológica para que os funcionários da geração Z busquem conselhos e compartilhem suas experiências de trabalho em equipe.
"Para muitas pessoas dessa geração que perderam experiências de trabalho, de escola e de estágio durante o auge da pandemia, as oportunidades de mentoria podem desempenhar um papel fundamental no sentido de prepará-las para o sucesso profissional e aumentar os níveis de retenção e engajamento no trabalho", diz Julie Lee, psicóloga e especialista em emprego e saúde mental.
As empresas também podem organizar eventos e atividades regulares de formação de equipes que incentivem a união entre colegas, as amizades genuínas e a colaboração. Esses eventos podem variar de workshops a encontros sociais informais, proporcionando aos profissionais da geração Z oportunidades de construir relacionamentos sólidos entre colegas e promovendo um senso de pertencimento dentro da organização.
