15.05.2026 | 09:00 AM Nos últimos seis anos, atuei como Chief Strategy Officer do escritório da Interbrand em Nova York, trabalhando com dezenas de marcas americanas, em múltiplas categorias — do mercado financeiro ao turismo, passando pelas big techs e por alguns dos maiores e mais influentes fabricantes do mundo. Acompanhei de perto como decisões políticas e mudanças no discurso institucional são capazes de moldar, acelerar ou simplesmente anular compromissos que, até pouco tempo atrás, pareciam irreversíveis. Uma lição se impôs com clareza. Durante...