Greg Satell

Greg Satell é cofundador da ChangeOS, uma consultoria de transformação e mudança, professor na Wharton, palestrante internacional, apresentador do podcast Changemaker Mindset, autor do best-seller Cascades: How to Create a Movement that Drives Transformational Change e Mapping Innovation, além de ter publicado mais de 50 artigos na Harvard Business Review.

  • INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

    A inteligência artificial pode ser controlada – ou vai nos controlar?

    Em 16 de julho de 1945, quando a primeira explosão nuclear do mundo sacudiu as planícies do Novo México, nos EUA, o físico J. Robert Oppenheimer, que liderava o projeto, citou o Bhagavad Gita: “agora me tornei a Morte, o destruidor de mundos”. E, de…

    inteligência artificial pode manipular humanos
  • WORK LIFE

    Por que fatos e argumentos raramente mudam a opinião de alguém

    Mark Twain certa vez disse: “Não é o que você não sabe que te mete em encrenca. É o que você sabe com certeza que simplesmente não é verdade”. O problema é que raramente questionamos nossas próprias crenças. Quando uma falsa suposição se instala, ela…

    Pessoa com a cabeça substituída por um cubo azul segura o objeto com as mãos. Sobre o cubo, figuras humanas feitas de recortes de texto caminham em sequência, criando uma composição surreal. Um ícone de marca de verificação aparece no canto superior direito.
  • WORK LIFE

    Mitos e verdades: porque deixar fatos atrapalharem uma boa história?

    Há um mito antigo segundo o qual as culturas inuítes teriam até 100 palavras para neve. Lembro de ter aprendido isso na escola, e havia algo de maravilhoso na ideia de que as percepções humanas podem ser tão profundamente ricas e distintas. Talvez seja por…

  • WORK LIFE

    Desaprender para sobreviver: a verdadeira chave da transformação

    O pai da física quântica, Max Planck disse certa vez: “uma nova verdade científica não triunfa por convencer seus oponentes e fazê-los enxergar a luz, mas porque eles eventualmente morrem e uma nova geração cresce já familiarizada com ela.” A frase pode soar extrema, mas…

  • TECH

    O paradoxo da produtividade: por que tanta tecnologia não nos torna mais eficientes

    Quando Peter Drucker conheceu pela primeira vez o CEO da IBM, Thomas J. Watson, nos anos 1930, o lendário pensador da administração ficou intrigado. “Ele começou a falar sobre algo chamado processamento de dados”, lembrou Drucker. “Aquilo não fazia o menor sentido para mim. Levei…

  • WORK LIFE

    O que Luke Skywalker e Tony Soprano ensinam sobre liderar transformações reais

    Normalmente, as pessoas chegam a cargos de liderança depois de se tornarem boas gestoras. Criam coesão e consenso nas equipes, mantêm um ambiente previsível onde todos sabem o que esperar e executam os planos com excelência. É assim que se entrega valor de forma consistente…

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