Tomas Chamorro-Premuzic

Tomas Chamorro-Premuzic é diretor de inovação do ManpowerGroup, professor de psicologia empresarial na University College London e na Columbia University, cofundador da deepsignals.com e associado do Harvard’s Entrepreneurial Finance Lab.

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    Trabalhar ou fingir que está trabalhando – quem hoje nota a diferença?

    Como fazer para medir a produtividade se você não consegue ver o que a pessoa tá fazendo? Quando tentamos avaliar se alguém está “arrasando” no trabalho só ouvindo a pessoa falar sobre a estratégia de transformação digital dela ou sobre uma iniciativa de inovação com…

  • WORK LIFE

    Descubra se você está usando todo o seu potencial ou se dá para melhorar

    Poucos temas são tão enaltecidos – e, ao mesmo tempo, tão mal compreendidos – quanto o potencial humano. De um lado, somos bombardeados por mensagens motivacionais que nos incentivam a “desbloquear” ou “alcançar” nosso potencial, sugerindo que qualquer coisa menos que isso é um fracasso.…

  • WORK LIFE

    IA tem mais inteligência emocional que muita gente. Veja como usá-la a seu favor

    As habilidades interpessoais humanas podem ser divididas em três grandes grupos: físicas, intelectuais e emocionais. Dentre elas, as duas últimas são as mais importantes para o sucesso no mercado de trabalho, especialmente a inteligência emocional. Ao longo do último século, diversos estudos científicos mostraram que…

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    5 motivos pelos quais você não deveria se levar tão a sério no trabalho

    O trabalho não é apenas uma oportunidade para exibir suas habilidades e talentos, mas também uma chance de mostrar aos outros que você pode agregar valor. Isso inclui ser um bom colega, saber trabalhar em equipe e ajudar os outros. Revisões de estudos acadêmicos mostram…

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    Todo mundo parece feliz menos você: a ciência prova que isso é normal

    Diante das constantes demandas da sociedade para alcançar a felicidade, a realização espiritual e o bem-estar, não é de surpreender que um trabalhador comum se sinta culpado e extremamente infeliz se não conseguir alcançar e manter a positividade, mesmo quando está lidando com situações realmente…

  • WORK LIFE

    Não dá mais para ignorar a solidão no trabalho. Este psicólogo explica por quê

    A solidão – descrita como a sensação de que nossas necessidades sociais não estão sendo atendidas – é um problema preocupantemente comum, como mostram diversos estudos. Uma pesquisa recente da Gallup, por exemplo, aponta que cerca de 20% dos adultos nos Estados Unidos se sentem…

  • WORK LIFE

    Segundo a ciência, não é vergonha sentir-se envergonhado no trabalho

    As emoções humanas têm diversas formas e características. Algumas, como a tristeza e a felicidade, são relativamente fáceis de explicar. Outras, como a culpa, o orgulho e a vergonha, são bem mais complexas. Elas têm em comum o fato de serem emoções autoconscientes, ou seja,…

  • WORK LIFE

    Como lidar com funcionários mais espertos que você (ou que pensam que são)

    David Ogilvy, considerado por muitos como o pai da publicidade moderna, costumava recepcionar novos gestores presenteando-os com um conjunto de bonecas russas de madeira de tamanho decrescente, colocadas uma dentro da outra. Ele dizia aos novatos que, se contratassem pessoas mais inteligentes do que eles,…

  • WORK LIFE

    O que conta mais para se alcançar o sucesso, talento ou trabalho duro?

    A relação entre talento e esforço é mais complexa do que se imagina. Historicamente, há uma tendência de considerar as duas variáveis como independentes, e o talento é geralmente definido como desempenho sem esforço – quanto mais talento você tiver, menos esforço precisará fazer para…

  • WORK LIFE

    Por que você não precisa ser amigo do seu chefe – e vice-versa

    O processo de transformação da liderança tem dado fim à era dos chefes mais autocráticos, tirânicos, nepotistas, despóticos, plutocráticas e violentos. A tendência, em tempos mais democráticos, é formarmos líderes mais empáticos, atenciosos e inclusivos. No entanto, um dos efeitos colaterais dessa mudança é a…