E se você não quiser virar uma marca?
A busca por visibilidade pode estar custando algo mais valioso: a liberdade de mudar e reinventar a carreira
Até pouco tempo atrás, carreira era algo que se construía. Hoje, cada vez mais, parece ser algo que se embala e se vende.
Encontre seu nicho. Defina seu posicionamento. Construa uma audiência. Produza conteúdo. Seja encontrado. Mantenha-se visível. Continue relevante.
Em algum momento, entre títulos cuidadosamente elaborados no LinkedIn, newsletters, podcasts, sites pessoais e personas digitais meticulosamente construídas, muitos profissionais ganharam um segundo emprego: cuidar do próprio marketing. E a ascensão da inteligência artificial pode tornar essa pressão ainda maior.
Durante anos, tememos que a IA tornasse os trabalhadores humanos obsoletos. Em vez disso, ela parece estar mudando as regras da diferenciação.
Se uma máquina consegue produzir e-mails competentes, apresentações competentes, relatórios competentes, códigos competentes e até ideias cada vez mais competentes, então a própria competência se torna mais abundante – e muito mais difícil de distinguir.
A pergunta deixa de ser apenas "o que você sabe fazer?". Cada vez mais, ela passa a ser: por que alguém deveria se lembrar de que foi você quem fez isso? A resposta que o mercado parece oferecer é clara: torne-se memorável. Reconhecível. Fácil de encontrar. Transforme-se em uma marca.
Os trabalhadores mais jovens parecem especialmente conscientes desses incentivos. Pesquisas mostram que 67% dos adultos da geração Z acreditam que ter uma marca pessoal forte é importante, enquanto 61% já desenvolveram uma ou têm interesse em construir uma.
A marca pessoal deixou de ser um projeto paralelo. Cada vez mais, passou a fazer parte do próprio trabalho.
O mercado reforça essa lógica. Segundo a CareerBuilder, 47% dos empregadores afirmam que têm menos probabilidade de entrevistar candidatos que não conseguem encontrar online e 70% pesquisam os perfis dos candidatos nas redes sociais durante os processos seletivos.
No mercado atual, a invisibilidade pode ser interpretada não como privacidade, mas como falta de ambição, relevância ou engajamento.
Os profissionais apenas respondem racionalmente aos incentivos que recebem. O problema é que marcas foram criadas para eliminar ambiguidades. Já os seres humanos foram feitos para acumulá-las.
Leia mais: O conceito de “marca pessoal” está precisando de um rebranding
Uma marca forte responde rapidamente a perguntas simples. O que essa empresa faz? Para quem ela existe? Por que alguém deveria se importar?
Quanto mais claras e consistentes forem essas respostas, mais forte será a marca. Já a vida das pessoas raramente funciona dessa maneira.
AS CURVAS INESPERADAS DA CARREIRA
A maioria das pessoas se torna mais complexa com o passar dos anos, não menos. Acumulamos interesses que não se encaixam perfeitamente entre si. Fazemos desvios. Descobrimos paixões que surpreenderiam nosso eu mais jovem.
O professor de administração passa a escrever ficção. O engenheiro se apaixona por teologia. O empreendedor descobre que orientar jovens profissionais lhe traz mais satisfação do que abrir outra empresa.
Na vida profissional, são justamente essas mudanças inesperadas que muitas vezes dão origem às melhores ideias. Elas revelam curiosidade, reinvenção e crescimento.
67% dos adultos da geração Z acreditam que ter uma marca pessoal forte é importante.
Ainda assim, são exatamente os aspectos que um especialista em branding provavelmente recomendaria eliminar para construir uma narrativa mais clara e um posicionamento de mercado mais consistente.
Em algum momento, muitos profissionais deixaram de perguntar "quem eu quero me tornar?" e passaram a perguntar "pelo que eu quero ser conhecido?". A diferença entre essas perguntas é muito maior do que parece.
A primeira parte do princípio de que a identidade está sempre em construção e de que a carreira é um caminho. A segunda pressupõe que a identidade é um destino: algo que deve ser escolhido, defendido e comunicado de forma consistente para uma audiência.
Uma convida à exploração. A outra recompensa a permanência. Uma admite que há valor em se tornar alguém inesperado. A outra incentiva versões cada vez mais eficientes de quem já somos.
PESSOAS NÃO SÃO PRODUTOS
Existe outro risco escondido por trás da pressão para construir uma marca pessoal. Com o tempo, começamos a tratar a nós mesmos como produtos.
Experiências viram oportunidades de conteúdo. Hobbies se transformam em fontes de renda. Conversas se tornam posts. Férias viram material para redes sociais. Pouco a pouco, a vida deixa de ser algo que vivemos para se tornar algo que editamos e exibimos.
Em determinado momento, deixamos de perguntar se estamos aproveitando nossa vida. Passamos a perguntar se ela está performando bem. A ironia é difícil de ignorar.
Justamente quando a inteligência artificial torna características humanas mais valiosas – como empatia, humor, confiança, curiosidade –, a cultura profissional incentiva a nos tornarmos mais parecidos com máquinas: otimizados, editados, previsíveis e fáceis de serem interpretados pelos algoritmos.
Temíamos que a IA se tornasse humana. Em vez disso, muitos humanos estão se tornando marcas.
Marcas têm valor porque criam familiaridade. Geram confiança. Facilitam que sejamos encontrados, compreendidos e lembrados. Mas também criam expectativas. Em determinado momento, o desafio deixa de ser construir a marca e passa a ser viver dentro dela.
O perigo não é apenas nos transformar em marcas, é continuar fiéis a versões de nós mesmos que já deixamos para trás.
Carreiras deveriam evoluir. Interesses deveriam mudar. As pessoas deveriam conseguir surpreender a si mesmas de vez em quando. Talvez a capacidade de se tornar alguém novo seja uma das últimas vantagens competitivas que não podem ser automatizadas, terceirizadas ou otimizadas pela IA.
Seria uma pena abrir mão disso voluntariamente. Porque talvez a verdadeira pergunta para os profissionais na era da IA não seja se somos capazes de construir uma marca pessoal de sucesso. Talvez seja se conseguimos fazer isso sem permitir que ela se transforme em nossa identidade.
Afinal, uma marca nos pede para continuarmos reconhecíveis. Uma vida exige algo muito mais difícil: a liberdade de nos tornarmos alguém que nossa audiência – e talvez até nós mesmos – jamais imaginou.
