Funcionários com filhos têm uma vantagem que empresas ignoram
Um ótimo desempenho depende de priorização e responsabilidade: habilidades que os pais que trabalham têm de sobra
Minha filosofia de contratação é simples: encontre pessoas que elevem o padrão. Na prática, muitas dessas pessoas acabam sendo pais e mães. Isso não é coincidência, mas exige uma escolha deliberada sobre o que você está realmente otimizando.
Isso acontece pois as configurações padrão da maioria das empresas de alto crescimento excluem os pais antes mesmo de eles terem a chance de provar do que são capazes.
Ser excelente no trabalho não tem mais a ver com quem dedica o maior número de horas. Trata-se de quem consegue identificar os problemas de maior prioridade, usar a IA para acelerar a execução e conduzir o trabalho até a conclusão com julgamento e bom gosto excepcionais.
As pessoas que se destacam nesse ambiente operam de forma independente, agem rápido e entregam resultados sem a necessidade de uma gestão pesada ou excesso de coordenação de equipe. Elas se sentem confortáveis assumindo processos de ponta a ponta e estão dispostas a começar do zero.
Pais e mães costumam ser muito bons nisso porque são forçados a priorizar de uma forma que a maioria das pessoas não é.
Eles focam no que importa, eliminam o que não importa e trazem um senso de dono genuíno para tudo o que assumem. Eles também tendem a trazer um nível diferente de foco e urgência porque têm prioridades mais claras.
Muitos estão pensando explicitamente em resultados de longo prazo: segurança financeira, carreiras à prova de futuro e proximidade com as tendências do mundo. Isso geralmente se traduz em maior responsabilidade e um acompanhamento mais rigoroso das tarefas.
Ter pais e mães que trabalham é uma vantagem, mas você precisa projetar a sua empresa para realmente apoiá-los.
Mais de um quarto da minha equipe é composta por pais, e isso me ensinou três lições fundamentais sobre o que funciona.
1. OFEREÇA BENEFÍCIOS QUE APOIEM UMA VIDA PLENA
Os benefícios importam porque são um reflexo tangível do seu compromisso em apoiar os seus funcionários. Eles se dedicam tanto para construir um negócio, e esta é uma forma de retribuir esse apreço.
Além dos benefícios básicos, como plano de saúde e licença familiar remunerada, os benefícios mais valiosos são aqueles que removem atritos reais da vida das pessoas:
Cobertura de fertilidade, planejamento sucessório e suporte para navegar em decisões financeiras complexas.
Algum tipo de auxílio-creche (como o de creche, cuidados infantis e emergência) está na minha lista de desejos conforme a empresa amadurece.
Essas são questões de alto impacto e frequentemente inacessíveis sem suporte, podendo custar de US$ 10.000 a US$ 30.000 do próprio bolso.
Oferecê-los mostra que você entende as necessidades de seus funcionários além da jornada de trabalho diária.
2. TORNE A FLEXIBILIDADE EXPLÍCITA
A "flexibilidade" não funciona a menos que seja claramente definida e normalizada. Em nossa empresa, entende-se que as pessoas podem se ausentar no início da noite para passar o tempo em família e voltar a ficar online mais tarde.
Esperamos que as pessoas usem a flexibilidade de que precisam, mas que sejam transparentes sobre isso, por meio de práticas como deixar blocos reservados na agenda.
A parte importante é que isso não seja escondido ou motivo de pedidos de desculpas. É apenas um comunicado. Essa prática também força você a focar em resultados, em vez de horas trabalhadas.
Por exemplo, eu geralmente fico off-line das 17h30 às 20h30 para jantar e hora de dormir, e depois volto ao trabalho.
Eu também trabalho aos domingos. Mantenho meus treinos visíveis na minha agenda, e minha equipe sabe que não estou no escritório antes das 9h na maioria dos dias.
Minha equipe sabe que mantenho uma rotina mais dinâmica, em que em alguns dias posso começar cedo e outros mais tarde, porque estou levando minha filha ao pediatra.
No entanto, essa abordagem exige muita confiança na equipe e uma gestão menos centralizadora. Na prática, significa que os funcionários conduzem o trabalho até a conclusão de forma independente e só envolvem outros quando isso melhora significativamente o resultado.
3. NORMALIZE COMO É SER UM PAI/ MÃE QUE TRABALHA NA SUA EMPRESA
Quando os funcionários entram em nossa empresa, somos honestos com eles: o modelo não é sobre um equilíbrio perfeito, mas sim sobre aprender a integrar trabalho e vida de uma forma que deixe tempo para ambos.
Essa transparência começa no processo de entrevista. Somos muito abertos sobre o fato de sermos uma empresa em estágio inicial e que, com isso, vêm longas horas de trabalho; no entanto, temos uma flexibilidade significativa em relação a quando essas horas acontecem.
Acho útil compartilhar exemplos de como é um cronograma de trabalho comum para que os candidatos possam decidir se é compatível com as necessidades de suas famílias.
Também cabe à liderança estabelecer essas normas e definir um precedente. Nosso CEO e cofundador (que por acaso é meu marido) tem dois blocos diferentes em sua agenda: "Treino + buscar criança" e "Parentalidade".
Nosso outro cofundador tem blocos regulares de "saída" ao final do dia para sinalizar que está saindo para o tempo em família.
Todos sabem que ambos são pais de crianças pequenas e, ao comunicar as suas próprias expectativas de agenda, eles também abrem a porta para que outros façam o mesmo.
O último ponto para os líderes é definir uma cadência operacional que funcione para a equipe.
Eu me afastei das reuniões individuais recorrentes. Em vez disso, estabeleço prioridades trimestrais com cada subordinado direto e mantenho contato de forma assíncrona.
Isso exige confiança, mas dá a eles espaço para liderar. Para projetos mais difíceis, eu me envolvo mais e nos reunimos regularmente.
Mas a norma é que todas as reuniões são modificáveis pelos participantes, para que qualquer pessoa possa ajustar se algo surgir.
No final das contas, o que importa é que essas escolhas sejam compreendidas e que sejamos diretos sobre a realidade.
Alguns pais optam por sair de ambientes de alta intensidade, enquanto outros os escolhem ativamente. Ambas as escolhas são válidas.
Em minha experiência, ser franca com os candidatos me mostrou que muitas pessoas estão dispostas a se dedicar e descobrir a integração entre vida pessoal e profissional que seja melhor para elas.
À medida que o trabalho muda na era da IA, os melhores profissionais do mercado buscam um trabalho significativo e o potencial de crescimento que vem com ele. Muitos deles são pais. Projete o ambiente para a forma como eles trabalham, e você os encontrará.
