Funcionários da Uber criam clone de IA do CEO para testar ideias
Versão virtual de Dara Khosrowshahi foi criada para que os funcionário possam testar ideias antes de apresentá-las ao chefe
Enquanto grande parte do debate sobre a ascensão da inteligência artificial tem se concentrado no impacto sobre profissionais em início de carreira, parece que nem mesmo os CEOs estão imunes a esse fenômeno. Funcionários da Uber criaram uma versão em IA do próprio chefe, segundo revelou o CEO da empresa, Dara Khosrowshahi.
“Um membro da minha equipe me contou que alguns times criaram um Dara AI. Basicamente, eles fazem a apresentação primeiro para essa versão de IA como preparação antes de apresentá-la para mim”, disse o executivo em um episódio recente do podcast "The Diary of a CEO", apresentado por Steven Bartlett.
“Você pode imaginar: quando algo chega até mim, já houve uma preparação enorme e a reunião com os slides já está extremamente refinada”, continuou. “Eles usam o Dara AI para ajustar e aperfeiçoar a apresentação.”
Não está claro exatamente como essa versão de IA foi treinada – os engenheiros responsáveis não compartilharam o código nem com o próprio CEO, segundo ele.
O que se sabe é que os funcionários conseguiram replicar o estilo de feedback e os padrões de tomada de decisão de Khosrowshahi, usando o sistema para testar seus projetos antes de levá-los ao chefe.
“Você está preocupado que eles mostrem o Dara AI para o conselho de administração?”, perguntou Bartlett durante o episódio. A resposta foi uma gargalhada dos dois.
AMBIENTE DE ALTA PRESSÃO
O caso se soma a uma lista crescente de exemplos de uso criativo de IA no ambiente de trabalho. Segundo uma pesquisa da Gallup com mais de 22 mil trabalhadores nos EUA, cerca de 12% dos adultos empregados dizem usar IA diariamente no trabalho.
Já um relatório recente da Deloitte aponta que oito em cada 10 funcionários acreditam que a IA pode apoiar seu crescimento profissional, oferecendo oportunidades de aprendizado personalizadas.
Nesse contexto, o Dara AI pode ser visto como uma resposta engenhosa ao ambiente de alta pressão que o próprio Khosrowshahi admite ter criado na Uber.
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“Vamos ser realmente exigentes”, disse ele a Bartlett ao falar sobre trabalhar na empresa. “Se você não estiver entregando resultados, vamos deixar isso claro – e, se você não melhorar, vamos acabar te tirando da empresa.”
O CEO também comentou sobre o tema do equilíbrio entre vida pessoal e trabalho. “Parte de trabalhar duro é mandar e-mails para a equipe no sábado. E, se eu não recebo resposta no sábado, mando outro no domingo com um ponto de interrogação”, afirmou. “Não venha trabalhar aqui se a sua ideia é ficar apenas no modo automático.”
