Espionagem não é tão incomum como se imagina, diz especialista
Caso envolvendo o CEO da Nvidia revela falhas na segurança corporativa e levanta dúvidas sobre a proteção de informações estratégicas
A Nvidia anunciou na manhã de quinta-feira (12 de novembro) que seu CEO, Jensen Huang, havia renunciado ao cargo.
A notícia veio após relatos de que Huang teria mantido relacionamentos extraconjugais com uma suposta espiã chinesa e com uma executiva que respondia diretamente a ele na empresa. O escândalo provocou uma série de preocupações com a segurança nacional dos EUA e fez as ações da Nvidia despencarem.
Para a fabricante de chips – responsável por fornecer cerca de 80% das GPUs do mundo –, a saída de Huang representa a perda de um executivo que conduziu a empresa durante a explosão da inteligência artificial e a levou a lucros recordes.
Mas, para os Estados Unidos e para o setor de tecnologia de maneira mais ampla, o escândalo acende um alerta sobre as tentativas recorrentes de espiões de roubar propriedade intelectual valiosa e comprometer os principais executivos de tecnologia do país.
"Posso atestar a falta de preocupação dos altos executivos com esse tipo de questão", diz Matt Brazil, especialista em espionagem que atualmente escreve sobre o tema e já atuou como oficial do Exército dos Estados Unidos, investigador de segurança corporativa e responsável por operações de controle de acesso.
"Eles gastam dinheiro livremente para aumentar a receita, mas demonstram muito menos entusiasmo quando precisam investir na proteção dessas receitas, na redução de perdas ou na promoção de uma cultura de conscientização sobre segurança."
Brazil, que também é pesquisador da Fundação Jamestown, organização especializada em análises globais, conversou com a Fast Company sobre a frequência dos chamados golpes do tipo honey pot (armadilhas de sedução), a ameaça da espionagem às empresas de tecnologia e as medidas que os conselhos de administração adotam para investigar seus principais executivos.
Fast Company – Qual é a frequência desse tipo de operação de sedução, especialmente das que têm o apoio do governo chinês e miram executivos norte-americanos do setor de tecnologia?
Matt Brazil – Infelizmente, elas podem ser muito comuns. Este caso, por exemplo, apresenta semelhanças com um problema de uma década atrás, envolvendo a agente (ou oficial) chinesa Christine Fang.
Ela tinha como alvo políticos da Califórnia e de outras regiões e usava a exploração sexual para obter informações e construir relações de influência.
Mas o caso envolvendo Alice Huang [líder da Megaspeed, empresa sediada em Cingapura, e suposta espiã do governo chinês] poderia ter sido muito mais bem-sucedido por causa de quem Jensen Huang é, do que sabe, de seu acesso à tecnologia e de suas conexões, inclusive no Vale do Silício e na Casa Branca.
Fast Company – Qual você imagina que era o alvo: a propriedade intelectual da Nvidia, informações confidenciais do governo Trump ou uma voz em Washington favorável ao afrouxamento das restrições à exportação de chips? Ou alguma outra coisa?
Matt Brazil – O alvo poderia ser tudo isso. Se a sra. Huang teve acesso aos dispositivos de Jensen durante uma noite em que passou com ele, todos esses dados poderiam ter sido comprometidos. Afinal, não há como saber o que havia no celular e no disco rígido do laptop dele.
Uma agência de inteligência de âmbito nacional poderia ter fornecido a ela dispositivos capazes de copiar rapidamente um disco rígido no intervalo de tempo em que Jensen estivesse tomando banho.
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Como ele trocava mensagens regularmente com o presidente, seus aparelhos poderiam conter praticamente qualquer tipo de informação, considerando o hábito do sr. Trump de compartilhar dados confidenciais com pessoas em quem confia.
Fast Company – Que tipo de treinamento e supervisão os executivos de tecnologia recebem para evitar esse tipo de situação?
Matt Brazil – Muito pouco, a menos que a liderança da empresa tome a iniciativa de investir o dinheiro e o tempo necessários para treinar os executivos.
Com quase duas décadas de experiência em negócios internacionais, posso atestar a falta de preocupação dos altos executivos com esse tipo de questão.
É preciso oferecer mais treinamento aos executivos e destinar mais recursos à segurança corporativa.
Eles gastam dinheiro livremente para aumentar a receita, mas demonstram muito menos entusiasmo quando precisam investir na proteção dessas receitas, na redução de perdas ou na promoção de uma cultura de conscientização sobre segurança.
Eles são muito conservadores, por exemplo, quando se trata de investigações completas de antecedentes, com exceção de alguns poucos "cargos de confiança", que geralmente estão ligados à geração de receita (como o diretor financeiro, o CFO).
As pessoas responsáveis por tecnologia e operações tendem a ser consideradas confiáveis até que violem o código de conduta da empresa.
Fast Company – As pessoas recebem alertas sobre armadilhas de sedução e outros esquemas semelhantes de espionagem quando obtêm credenciamento de segurança? Isso é algo que os conselhos de administração exigem, ou deveriam exigir?
Matt Brazil – Sim. As pessoas que trabalham no governo recebem treinamento sobre essa ameaça.
Os conselhos de administração das empresas precisam considerar uma mudança de paradigma em suas prioridades e nas exigências feitas à gestão em relação a essas questões. É preciso oferecer mais treinamento, monitorar mais de perto os comportamentos e destinar mais recursos aos departamentos de segurança corporativa.
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Existe uma tendência de enxergar a segurança e as verificações de antecedentes como "centros de custo", em oposição a áreas geradoras de receita, como fabricação, vendas, design e marketing. Essa mentalidade ajudou a nos levar à situação em que estamos hoje.
Fast Company – A concentração de mercado da Nvidia (a empresa pode deter até 80% do mercado de GPUs) torna ainda maiores os riscos associados a esse tipo de operação de sedução?
Matt Brazil – Sim, simplesmente por causa de quem eles são e do que representam.
