3 dicas para atrair os jovens profissionais que vão lidar com a IA generativa
Para atrair e reter aqueles que estão entrando no mercado durante a corrida do ouro da IA generativa, as empresas precisam repensar sua cultura
Os profissionais recém-formados pelas universidades estão entrando no mercado de trabalho em um momento que vem sendo chamado de “corrida do ouro da IA generativa”. As empresas estão se esforçando para incorporar as poderosas tecnologias de inteligência artificial que estão transformando o mundo do trabalho tal qual conhecemos.
As possibilidades são fascinantes, capacitando profissionais para trabalhar com mais eficiência e crescer rapidamente na carreira. Mas a incerteza de como será o trabalho pode ser assustadora para quem está prestes a dar o primeiro passo na vida profissional.
Em um mundo onde os empregos estão passando por mudanças significativas – ou mesmo deixando de existir devido ao avanço da tecnologia –, como a força de trabalho de hoje pode planejar e cuidar da carreira?
Um relatório divulgado recentemente pela Goldman Sachs estima que a IA automatizará parcialmente dois terços das profissões e que poderá dar conta de cerca de um quarto do trabalho realizado pelas profissões afetadas. Essencialmente, ela vai redefinir funções e tarefas diárias, como pesquisa, análise, desenvolvimento de software, marketing digital e muito mais.
Meu conselho para aqueles que estão começando ou entrando em uma nova carreira: não foque apenas em procurar um emprego. Concentre-se em escolher um empregador com algum propósito maior do que apenas preencher uma função predefinida. Busque um lugar que invista na pessoa como um todo.
a incerteza de como será o trabalho pode ser assustadora para quem está prestes a dar o primeiro passo na vida profissional.
Não se trata mais de conseguir um bom emprego, mas de ingressar em uma empresa comprometida em ajudar seu pessoal a se desenvolver e evoluir. Organizações com essa mentalidade ajudam seus funcionários a nutrir suas paixões e o potencial de levar uma vida mais gratificante, além do trabalho. Não é um pedido tão abstrato quanto pode parecer. É possível endereçá-lo ao futuro empregador.
Se você comanda uma empresa, existem três maneiras de abrir caminho para o futuro do trabalho:
1. Construa uma experiência integrada para os funcionários
Conforme caem as antigas barreiras que delimitavam cada função especializada, o centro das atenções é o bem-estar do funcionário e a importância de apoiá-lo. Apoiar o bem-estar das pessoas começa com a compreensão do que as motiva.
Trata-se de ingressar em uma empresa comprometida em ajudar seu pessoal a se desenvolver e evoluir.
Para muitos, é um ambiente seguro e inclusivo, flexibilidade e um maior senso de conexão entre seus objetivos pessoais e os da empresa. Também é importante oferecer melhores benefícios, incluindo folga remunerada, assistência para cuidar de crianças, seguro de saúde acessível, licença paternidade e planos de aposentadoria.
Aprendizagem e desenvolvimento personalizados, além de acesso a oportunidades de crescimento na carreira, também são importantes para a experiência do funcionário. Na verdade, mais de um terço dos entrevistados para o relatório State of the Graduate Report de 2023 da Monster classificou o crescimento imediato e o avanço como o aspecto mais importante de um emprego em potencial.
2. Construa os melhores stacks tecnológicos da sua categoria
Priorizar investimentos em tecnologia, incluindo aqueles relacionados a análises avançadas e soluções de aprendizado de máquina, é uma maneira eficaz de proporcionar aos profissionais espaço para crescer.
o crescimento imediato e o avanço são considerados os aspectos mais importantes de um emprego em potencial.
Essas ferramentas permitem que as pessoas tomem decisões mais rápidas e baseadas em dados. Também as liberam dos aspectos mais corriqueiros do trabalho e reduzem os processos manuais, permitindo que assumam projetos mais desafiadores e gratificantes.
O acesso a ferramentas tecnológicas avançadas e o treinamento e suporte dedicados e contínuos ajudam os funcionários a desenvolver suas habilidades. Também aumentam sua adaptabilidade, para que possam enfrentar mudanças contínuas, trabalhar além dos tradicionais nichos departamentais e se preparar para novas funções dentro da empresa e ao longo da carreira.
3. Crie uma cultura de agilidade
As organizações podem ajudar seus funcionários a aceitar e se adaptar às mudanças conforme elas ocorrem construindo uma cultura em torno da adaptabilidade. Tudo começa com uma contratação mais consciente. Admita que os papéis profissionais estão mudando e que as empresas devem contratar pessoas com agilidade para evoluir com eles.
Apoiar o bem-estar das pessoas começa com a compreensão do que as motiva.
Recrute pessoas que possam ser treinadas para cargos multifuncionais e tecnólogos e engenheiros de software altamente qualificados, capazes de oferecer as ferramentas e o treinamento de que sua organização precisa para se adaptar. Concentre-se em talentos que tenham agilidade, além de ambição, habilidade e a atitude certa.
É importante ainda promover funcionários e proporcionar experiências e oportunidades proativamente, para que os membros da equipe aumentem seu potencial de liderança e avancem na carreira. Sem suporte e progressão constante, os melhores talentos vão rapidamente buscar oportunidades em outros lugares.
Enquanto a tecnologia continua a evoluir e a redefinir as funções de trabalho, as empresas estão diante de uma oportunidade única: oferecer o suporte e a clareza de que os candidatos a emprego precisam para iniciar a carreira.
