3 mitos sobre estratégia e como se tornar um profissional “mais estratégico”
Especialista dá dicas de como pensar de forma estratégica
“Você precisa ser mais estratégico”. Esta é uma das frases mais comuns – e menos úteis – que profissionais ouvem durante feedbacks.
Ela soa inteligente, soa importante. Mas, se você perguntar o que isso realmente significa – inclusive para quem costuma dar esse tipo de conselho –, vai ouvir respostas bem diferentes.
Passei mais de 20 anos ajudando líderes, empreendedores e equipes a pensar, agir e tomar decisões de forma mais estratégica. Ao longo de todo esse tempo, vi a mesma frustração se repetir: todo mundo sabe que estratégia é importante, mas poucos sabem como aplicá-la no dia a dia.
A verdade é que ser estratégico não é um dom reservado apenas a quem ocupa cargos de liderança ou tem um diploma em administração. É uma habilidade que pode ser aprendida e praticada por qualquer pessoa que queira gerar mais impacto, tanto no trabalho quanto na vida pessoal.
Muita gente imagina que estratégia é uma apresentação densa ou um plano de cinco anos cheio de abstrações. Mas, no fundo, é sobre fazer escolhas que realmente importam. Exige a capacidade de enxergar o panorama geral, lidar com as complexidades e incertezas, decidir o que é mais importante e alinhar suas ações a isso.
Ser estratégico é, ao mesmo tempo, uma habilidade e uma mentalidade – um jeito de enxergar e de agir. É observar o mundo com curiosidade, perceber o que está (e o que não está) diante de você e escolher onde investir seu tempo, energia e recursos.
TRÊS MITOS SOBRE ESTRATÉGIA
Mito 1: Estratégia é só para quem está no topo
Muitos profissionais deixam para aprender sobre estratégia quando alcançarem cargos mais altos. O problema é que, quando esse momento chega, muitas vezes já é tarde. Você pode perder uma promoção, deixar passar uma oportunidade ou se ver completamente travado quando tiver que “criar uma estratégia para o mercado X ou o serviço Y”.
Quanto antes você começar a desenvolver seus "músculos estratégicos", mais opções vai ter, melhores serão suas decisões e maior será o impacto do seu trabalho.
Mito 2: Estratégia exige um QI de gênio
Algumas das pessoas mais estratégicas com quem já trabalhei não eram as mais qualificadas nem as academicamente mais brilhantes. O que elas tinham em comum era curiosidade, capacidade de escuta e colaboração verdadeira. Elas percebiam oportunidades e faziam conexões que passavam despercebidas aos outros.
Mais do que inteligência, estratégia é consciência – saber fazer as perguntas certas, conectar intenções a resultados, tomar decisões com propósito e praticar isso todos os dias.
Mito 3: Estratégia é prever o futuro
É fácil acreditar que uma boa estratégia depende de previsões perfeitas. Na realidade, trata-se de navegar pelas incertezas. É aprender a tomar decisões firmes e seguir em frente mesmo quando o caminho é nebuloso – ou totalmente imprevisível.
O QUE SIGNIFICA SER ESTRATÉGICO, NA PRÁTICA?
Depois de milhares de conversas ao longo da carreira, aprendi que ser estratégico se resume a três características interligadas e aos hábitos que nascem delas: consciência, curiosidade e intencionalidade.
- Consciência: entender o contexto. Quem são os envolvidos? O que está mudando e com que rapidez? Onde estão as pressões e as oportunidades ocultas?
- Curiosidade: não se contentar com a primeira resposta nem com a explicação mais óbvia. Questione. Explore. Escute de verdade. Peça feedback. Conecte ideias de diferentes áreas.
- Intencionalidade: tomar decisões claras e com propósito. Defina prioridades. Decida não apenas o que fazer, mas também o que deixar de fazer e mantenha o foco.
COMO COMEÇAR A SER MAIS ESTRATÉGICO
Aqui estão três ações simples que você já pode começar a colocar em prática para fortalecer seu “músculo estratégico":
1. Afaste o foco antes de se aproximar
Antes da próxima reunião ou decisão, reserve cinco minutos para esboçar o quadro geral: o que realmente está em jogo? Quem ganha e quem perde? Quais são as possíveis consequências? Qual é o impacto de longo prazo?
2. Faça perguntas melhores
Em vez de perguntar “o que devemos fazer?”, tente reformular a situação:
- Que problema estamos realmente tentando resolver?
- Como seria o sucesso daqui a 12 meses — e como o mediríamos?
- Quais suposições estamos fazendo, e se elas estiverem erradas?
- E se não fizermos nada?
3. Reserve tempo para pensar
Marque um compromisso recorrente com você mesmo, mesmo que seja de apenas 20 ou 30 minutos, para refletir, observar padrões e, quando necessário, redefinir prioridades. Trate esse momento como uma reunião inadiável com o seu “eu do futuro”.
Essas pequenas mudanças se somam com o tempo. Você vai perceber que, aos poucos, vai se tornando menos reativo, mais claro e confiante, além de mais capaz de influenciar resultados. As pessoas vão começar a pedir sua opinião não apenas sobre a tarefa imediata, mas também sobre as questões e oportunidades estratégicas de longo prazo.
ESTRATÉGIA É PARA TODOS
Em termos simples, estratégia é a habilidade de fazer melhores escolhas em meio às incertezas – escolhas alinhadas aos seus objetivos, aos seus valores (e aos da sua equipe ou organização) e ao impacto que você quer gerar.
todo mundo sabe que estratégia é importante, mas poucos sabem como aplicá-la no dia a dia.
É um conjunto de habilidades e mentalidades que qualquer pessoa pode aprender e desenvolver, em qualquer etapa da carreira. Quando você começa a praticar, os benefícios aparecem em todas as áreas da sua vida: no trabalho, em casa e até no seu próprio senso de clareza, controle e confiança.
Trate “ser estratégico” como uma prática diária, não como algo distante ou reservado a outros. Comece com autoconhecimento, curiosidade e intenção.
Estratégia não é um mistério, é uma forma de se posicionar no mundo – algo que já está ao seu alcance.
