5 atitudes que ajudam a manter a equipe motivada em tempos difíceis
Da pandemia às atuais crises econômicas, este CEO assumiu a responsabilidade de tranquilizar suas equipes e manter o equilíbrio
Este ano parece ter vindo para confirmar que estamos atravessando um momento histórico de incertezas econômicas. Da inflação aos problemas na cadeia de suprimentos, passando pelos efeitos colaterais da guerra na Ucrânia, os últimos meses foram tudo, menos tranquilos.
Infelizmente, esses problemas estão afetando a força de trabalho, levando muitos funcionários a temer por seu futuro profissional. Historicamente, as preocupações com a estabilidade no trabalho costumam desencadear uma certa falta de motivação. É por isso que os líderes precisam tomar medidas para eliminar essas inseguranças e para cultivar um ambiente mais motivador.
Como CEO da ButterflyMX, uma empresa de tecnologia imobiliária, aprendi muito nos últimos anos. Mesmo durante a pandemia, conseguimos garantir que os funcionários se sentissem seguros e confortáveis, por meio de diferentes estratégias. A seguir, destaco as cinco principais medidas que tomamos para motivar os funcionários em tempos difíceis.
1. Comunique-se com frequência e seja transparente
Todos se beneficiam da comunicação aberta, mas ela tem um efeito particular no empenho e determinação dos funcionários. Ao ser transparente e ao compartilhar avaliações regulares e honestas sobre a situação da empresa e de cada setor, você ganha a confiança das pessoas, o que as motiva ainda mais.
os líderes precisam tomar medidas para eliminar inseguranças e cultivar um ambiente mais motivador.
As reuniões mensais, que uso como uma oportunidade para compartilhar dados reais e insights sobre o desempenho da empresa, têm sido cruciais para conquistar a confiança do time.
Também organizamos uma sessão anônima de perguntas e respostas, permitindo que os funcionários enviem perguntas com antecedência sobre qualquer assunto – os produtos, o estado da indústria e até o futuro da empresa.
Reservo ainda um tempo, todas as semanas, para que os funcionários possam agendar reuniões individuais comigo. Os líderes muitas vezes esquecem a importância da comunicação bidirecional. Aprendi que ser acessível cria um relacionamento mais forte, o que deixa o pessoal mais confiante sobre a situação da empresa.
2. Seja exigente quando necessário
Quando abrimos os canais de comunicação, recebemos mais feedback, seja ele positivo ou negativo. É vital que a equipe saiba onde está acertando e o que precisa ser melhorado. Quando feitas com respeito, críticas construtivas levam as pessoas a alcançar resultados melhores da próxima vez.
ser acessível cria um relacionamento mais forte, o que deixa o pessoal mais confiante sobre a situação da empresa.
Os gerentes precisam se reunir regularmente com suas equipes para discutir projetos. Se houver problemas na entrega ou na qualidade, eles sabem que precisam conversar com os envolvidos. O que está causando esses tropeços? Identificar essas questões e trabalhar em conjunto constrói um ambiente colaborativo e produz resultados melhores.
3. Crie metas empolgantes
Os funcionários gostam de ter uma meta a ser alcançada coletivamente. Se você não consolidou os valores ou a missão da empresa, terá dificuldade em engajar a equipe em torno de um objetivo comum. É imprescindível estipular valores fundamentais nos quais os funcionários acreditem e que, assim, consigam incorporar diariamente.
Quando as pessoas acreditam em algo, isso as motiva. Um de nossos valores fundamentais é “mire no grande, faça o pequeno”. Orientando-se por essa ética, os funcionários entendem que as tarefas que executam diariamente fazem parte de uma meta maior. Quando cada um faz a sua parte, a empresa cresce.
4. Estabeleça metas arrojadas, mas realistas
Para ser bem-sucedido e dimensionar adequadamente sua empresa, seja ambicioso, mas realista. Para tanto, é importante observar seus próprios dados. Analisamos os dados coletados para definir adequadamente metas que consideramos apropriadas, mas que ainda assim nos levam além.
Os funcionários merecem contar com o apoio da empresa, tanto pessoal quanto profissionalmente.
Entre em contato com as pessoas e ouça o que elas pensam sobre as metas que você deseja definir. A colaboração é uma ferramenta poderosa para ajudá-lo a perceber quais devem ser seus objetivos. Nada derruba mais rápido a motivação do que expectativas inatingíveis ou um trabalho pouco desafiador.
Além disso, pergunte a si mesmo quais etapas são necessárias para alcançar tais objetivos. O que cada equipe precisa concluir para que possamos cumprir nossa missão? Uma vez que cada um entenda seu propósito na missão geral, eles se sentirão motivados para fazer a sua parte.
5. Garanta o apoio necessário para que as pessoas atinjam esses objetivos
Os funcionários merecem contar com o apoio da empresa, tanto pessoal quanto profissionalmente. Mas é importante saber que as necessidades de cada um são diferentes. Por exemplo, nem todo mundo se sente motivado para trabalhar das 9h às 18h. Flexibilidade é fundamental.
Além disso, os funcionários também precisam de suporte em suas funções. Isso pode envolver a contratação de mais pessoas para lidar com o trabalho extra ou a compra de algum software que simplifique as tarefas. Independentemente de qualquer coisa, certifique-se de perguntar o que eles precisam para ter sucesso.
Em resumo, os líderes podem motivar os funcionários tornando o local de trabalho agradável por meio da comunicação aberta, da confiança, da inclusão e do apoio verdadeiro. Essas são as atitudes que ajudam a relaxar as pessoas em tempos de tanta incerteza no mundo.
