5 sinais de que seu chefe é “performático” (e como ser mais esperto que ele)
Ele se preocupa muito mais com sua imagem do que com resultados – e seu projeto preferido é o próprio ego
Toda empresa tem um. Aquele chefe que some por dias e, de repente, reaparece no chat exatamente no momento em que a liderança está de olho. Ele aparece para levar o crédito por algo que não fez e solta um “sim, já estamos resolvendo isso”.
Esse tipo de chefe só aparece quando tem plateia – e some assim que os superiores saem. Passei a chamá-los de "chefes performáticos" porque, no fundo, eles vivem de aparência.
Para eles, liderar de verdade não é o foco. O que importa é parecer um líder. Eles se preocupam muito mais com sua imagem do que com resultados – e o projeto preferido deles é o próprio ego.
Acha que seu superior pode ser um chefe performático? Aqui vão cinco sinais para ficar de olho:
1. Ele promete apoio, mas some quando você precisa
Se seu chefe vive dizendo “pode contar comigo”, mas nunca está por perto quando você realmente precisa, é um forte indício de gestão performática.
Esses tipos adoram parecer prestativos, mas não cumprem o que prometem.
O que fazer: Se ele sumir, vá em frente sozinho. Pergunte a colegas, procure referências antigas, teste alternativas. Quanto mais autonomia você tiver, menos dependerá da “ajuda” que nunca vem.
2. Ele só lembra que você existe na época da avaliação
Se, de repente, seu chefe fica mais presente justamente antes da avaliação de desempenho, é porque ele está focado na nota dele, não na sua. O padrão é sempre o mesmo: mais reuniões, mensagens simpáticas, até um “treinamento” de última hora para mostrar o quanto é “engajado”.
O que fazer: Aproveite esse momento para destacar suas entregas, seus resultados e o que você precisa para continuar crescendo. Registre suas conquistas e deixe tudo visível. Se ele se sentir ameaçado, não recue. Seja estratégico: compartilhe seus resultados de forma que valorize também a equipe – por exemplo, mostrando como sua ideia ajudou todo mundo a cumprir um prazo ou facilitou um processo.
3. Ele repete suas ideias nas reuniões como se fossem dele
Você compartilha uma ideia e não recebe nenhum retorno. Mais tarde, seu chefe a repete em uma reunião – e, de repente, ela é “genial”. Não é coincidência. Ele ouviu, só estava guardando para usar quando lhe rendesse pontos.
O que fazer: Nada de confronto direto. Registre suas ideias por escrito (seja via e-mail, documento, Slack). Se sua solução reaparecer em uma reunião sem o devido crédito, diga com calma: “sim, foi exatamente o que comentei mais cedo, e podemos avançar dessa forma”. É educado, firme e deixa claro de quem veio a ideia.
4. Ele nunca admite quando erra
Chefes performáticos evitam admitir falhas porque isso mancha a imagem que tentam sustentar. Eles preferem manter a aparência de competência a aprender com os erros. E, se algo dá errado, rapidamente procuram alguém para culpar.
Quando a liderança começa a questionar, o “ruído de comunicação” ou o “prazo perdido” vira culpa sua em um piscar de olhos. Com o tempo, isso pode até virar gaslighting.
O que fazer: Quando houver divergências, leve a conversa para um caminho neutro: “podemos testar as duas opções e ver qual funciona melhor”. Isso mantém o foco no resultado e reduz desgaste emocional.
5. Ele transforma qualquer conversa em palco para se exibir
O chefe performático adora bancar o mentor – não para ensinar, mas para reforçar o quanto é “experiente”. No fim, é mais sobre controle do que sobre orientação.
O que fazer: Mantenha essas trocas o mais breves possível. Se ele interromper seu trabalho com uma “lição”, agradeça, explique rapidamente como anda o projeto e encerre a conversa naturalmente.
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Chefes performáticos não enganam por muito tempo. Eles existem em todas as áreas; aprender a lidar com esse tipo de comportamento sem perder a cabeça vai ajudar você a trabalhar melhor. Deixe que eles façam seu show. Os profissionais de verdade estão ocupados entregando resultados.
