5 tendências de liderança para se prestar atenção em 2024
Os líderes de hoje precisam de um conjunto totalmente novo de habilidades
Um dos mantras da época da pandemia era "jamais desperdice as oportunidades que uma crise como esta pode oferecer". Empresas inteligentes usaram a crise sanitária para revolucionar seus negócios de maneiras até então difíceis de imaginar, desde a adoção do trabalho remoto até a ênfase no bem-estar dos funcionários.
Mas agora estamos enfrentando outro tipo de crise, mais difícil de entender. É uma crise de incerteza.
Se olharmos para 2024, o que vemos é uma série de incertezas pela frente. Ânimos exaltados em relação à eleição presidencial nos Estados Unidos. Problemas no Oriente Médio. Reação contrária às iniciativas de DEI.
Tudo isso tendo como pano de fundo um cenário de tensão entre empregadores e empregados sobre onde e como trabalhar. Com essas questões em mente, apresentamos a seguir cinco tendências de liderança a serem observadas em 2024.
1. Um novo tipo de líder
Fizemos uma pesquisa com centenas de executivos talentosos e há um amplo consenso de que pelo menos 50% das habilidades de que os líderes precisam hoje são habilidades que eles ainda não têm. Os outros 50% são habilidades que sempre foram necessárias, mas que agora são exigidas em níveis muito mais altos. Precisamos de novos modelos de liderança que levem em conta essa dinâmica.
Parece que os líderes de hoje necessitam de um conjunto totalmente novo de superpoderes. Por um lado, eles precisam encontrar o ponto ideal entre mostrar às pessoas que se importam com elas e gerenciar a responsabilidade.
Outro superpoder é criar um senso de comunidade mesmo quando as pessoas não são vistas ao vivo com tanta frequência. A formação de conexões em um mundo digital não acontece de forma orgânica e exige um esforço intencional.
Os líderes de hoje também precisam ter a capacidade sem precedentes de vislumbrar o futuro da IA. Eles precisam alocar recursos para revolucionar seus próprios fluxos de trabalho e, ao mesmo tempo, manter a motivação dos funcionários que se perguntam por quanto tempo ainda serão necessários.
Acima de tudo, os líderes precisam adotar uma mentalidade de crescimento para descobrir novas maneiras de trabalhar com IA e, ao mesmo tempo, valorizar o talento humano.
2. Reimaginando a formação da liderança
Os modelos atuais de formação de liderança são extremamente ineficientes. Por um lado, há eventos intensivos, com duração de vários dias e fora do local de trabalho, que não se expandem além do círculo dos poucos líderes importantes que comparecem.
No outro extremo, há bibliotecas inteiras com conteúdo que qualquer pessoa pode acessar. No entanto, essas leituras raramente promovem uma mudança real de comportamento, a não ser naqueles que já tendem a ser grandes líderes.
É preciso descobrir novas maneiras de trabalhar com IA e, ao mesmo tempo, valorizar o talento humano.
Acreditamos que 2024 será o ano do surgimento de novas abordagens para a formação de líderes, usando uma variedade de tecnologias. O segredo é aproveitar as melhores ferramentas digitais e, ao mesmo tempo, manter ativo o ingrediente da mudança de comportamento: incorporar novos hábitos.
Tornar uma nova habilidade habitual é algo que requer atenção constante, insights consistentes e comprometimento, tudo isso impulsionado pelas interações sociais. Não se trata apenas de estar presente fisicamente em uma sala com outras pessoas.
O aprendizado social de hoje pode acontecer em qualquer lugar por meio de plataformas virtuais e tecnologia interativa, unindo pessoas em todo o mundo.
3. DEI incorporada ao tecido da liderança
Em 2024, esperamos que as iniciativas de diversidade, equidade e inclusão deixem de ser um conceito isolado e passem a fazer parte da estrutura de uma boa liderança. Isso pode significar a inclusão da educação sobre preconceitos no treinamento diário de liderança.
Saber como reconhecer e reduzir o preconceito será uma habilidade vista como essencial para que os líderes tomem decisões acertadas e desenvolvam equipes de alto desempenho. Também prevemos o aprofundamento da tendência de toda liderança ser concebida como liderança inclusiva.
4. Repensando o gerenciamento de desempenho para o trabalho híbrido
Como gerenciar a responsabilidade da sua equipe quando você não vê boa parte de seus membros no dia a dia? Como medir com precisão o desempenho sem demonstrar preconceito em relação aos funcionários que você não vê com tanta frequência? Como podemos medir e gerenciar o desempenho em um mundo de constantes mudanças, inovações tecnológicas e necessidade de requalificação?
No ano que vem, é provável que surjam abordagens totalmente diferentes para o controle de desempenho, à medida que as novas realidades do trabalho se estabelecerem.
Qualquer nova abordagem exigirá que os empregadores reconheçam que ameaçar ou controlar funcionários híbridos não funciona. Eles precisarão reconhecer e satisfazer as necessidades de status, autonomia, certeza, relacionamento e justiça do trabalhador.
5. Preparando-se para a transformação da IA
É provável que 2024 seja um ano revolucionário para a inteligência artificial. Podemos esperar grandes avanços em termos de lucratividade e eficiência para algumas empresas, mas que serão atenuados pela realidade de uma força de trabalho significativamente reduzida.
A greve dos atores pode ser um presságio de um mundo de conflitos industriais que estão por vir. A IA, sem dúvida, transformará o mundo do trabalho, e ainda não é óbvio o que acontecerá com os que forem desalojados. A chave para as empresas e os funcionários será antecipar as necessidades de requalificação.
Como não há nenhuma maneira de reduzir a incerteza, concentre-se em criar transparência de todas as formas possíveis em relação às suas estratégias para o ano que vem.
