6 dicas para fazer a Geração Z se sentir acolhida na empresa
Os funcionários mais jovens precisam se sentir incluídos nas equipes e afinados com a empresa
No fim deste semestre letivo, quase quatro milhões de jovens norte-americanos recém-formados estarão entrando no mercado de trabalho. A maioria tem por volta de 20 e poucos anos e pertence, portanto, à geração Z, que promete ser bastante diferente de todas as outras forças de trabalho estreantes que vimos até hoje.
Esses profissionais de nível universitário estão adentrando um novo mundo de trabalho remoto e híbrido, com fronteiras indefinidas, que os empregadores ainda estão lutando para colocar em foco.
Em uma fase da vida na qual os jovens adultos naturalmente costumam buscar conexões e senso de comunidade, como eles se relacionarão com novos colegas de trabalho, conhecerão mentores e se apaixonarão por seus empregos se colegas e gerentes estiverem todos atrás de uma tela? Por quanto tempo ficarão na empresa se se sentirem desconectados e isolados?
É aí que mora o problema para os líderes de hoje. Devemos reconhecer e abraçar esses desafios sem precedentes à medida que integramos equipes jovens.
A GERAÇÃO Z ABRAÇA O TRABALHO HÍBRIDO
Até 2025, os trabalhadores da geração Z (nascidos entre 1996 e 2012) representarão 27% da força de trabalho global, de acordo com o Fórum Econômico Mundial. Esses nativos digitais têm muito claro que querem que seus futuros empregos proporcionem interação social e que considerem sua saúde mental.
Essa geração também adora a flexibilidade do trabalho híbrido. Cerca de 60% de 2,5 mil futuros graduados pesquisados preferem um horário híbrido, com dois a três dias por semana no escritório. Isso significa que as equipes precisam entregar uma experiência de trabalho híbrido coesa, com as ferramentas certas para inspirar criatividade e colaboração.
A geração Z prioriza a saúde mental e quer que a empresa em que trabalham também a priorize. Faz sentido que esses jovens também valorizem o equilíbrio entre vida profissional e pessoal em detrimento da carreira.
A maioria (87%) dos trabalhadores da geração Z e dos millennials que começaram a trabalhar remotamente durante a pandemia disseram que o equilíbrio entre vida profissional e pessoal era uma de suas principais prioridades, de acordo com o relatório Born Digital, da Citrix.
REPENSE A AMBIENTAÇÃO
Passei minha carreira toda ajudando as pessoas a serem mais felizes coletivamente no ambiente de trabalho, porque isso está no cerne da capacidade que uma empresa tem de construir, reter e engajar equipes altamente eficazes.
A geração Z prioriza a saúde mental e quer que a empresa também o faça.
Posso garantir que nunca houve um momento tão desafiador ou importante quanto este que estamos vivendo para nutrirmos a conexão e a alegria no local de trabalho.
Começar a fazer isso desde o primeiro dia é fundamental. A primeira semana dos novos contratados é a sua chance de não apenas treiná-los, mas também de empolgá-los.
Ao acolher a força de trabalho da geração Z, um grupo que valoriza o pertencimento e o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, coloque a conexão no centro do processo de boas-vindas.
COLOQUE-SE NO LUGAR DELES
Ser apresentado como um novo membro de uma equipe é muito diferente quando não há um escritório para frequentar, nem a mesa do colega ao lado ou as conversas de corredor. Por isso, pense em como seria possível criar uma experiência online envolvente, que não deixe nada a desejar.
Um primeiro bate-papo por vídeo em tempo real, em um esquema cara a cara, por exemplo, é mais caloroso do que enviar ao recém-contratado uma introdução pré-gravada.
Certifique-se de que os novatos saibam quem devem procurar caso tenham perguntas e marque para eles uma série de reuniões em grupo e em pares, para que possam conhecer os colegas.
MAIS É MAIS
Providencie uma agenda semanal completa, que explique
Ao acolher a força de trabalho da geração Z, coloque a conexão no centro do processo de boas-vindas.
todas as etapas do processo de integração. Agende reuniões virtuais de café ou almoço para preencher quaisquer lacunas na agenda dos novos contratados.
Além disso, coloque à disposição recursos como postagens em um blog ou e-mails internos que expliquem a cultura da empresa. Inclua recursos de desenvolvimento ou enriquecimento de funcionários, que podem incluir treinamentos e grupos de funcionários mediados pelo RH.
CONECTE-OS AOS COLEGAS
Ao apresentar os membros da equipe, vá mais fundo do que apenas informar o cargo de cada um. Busque apresentar as pessoas pelos seus interesses e características pessoais.
Na nossa empresa, pedimos aos novos contratados que criem um perfil na plataforma corporativa e, em seguida, escrevam um post de apresentação. Essas conexões são cruciais para o moral e a produtividade.
APRESENTE-OS AOS MENTORES
A mentoria entre pares oferece uma visão instantânea da cultura da empresa e do know-how do escritório. Mentores que ocupam altos cargos podem explicar aos novos contratados como é o plano de carreira – o que é perfeito para a geração Z, que deseja progredir na profissão rapidamente.
HORA DE SOCIALIZAR
É fundamental fazer com que essa geração mais jovem se
Busque apresentar as pessoas pelos seus interesses e características pessoais.
sinta parte da equipe. As empresas devem atendê-los em suas prioridades e oferecer caminhos para se conectarem com seus pares.
As pessoas estão programadas para serem sociais e têm o desejo natural de pertencer. Times que se conectam, compartilham e constroem relacionamentos são mais engajados e apresentam melhor desempenho. Permita e crie espaço para que os funcionários socializem. Reserve um horário para isso.
Você não tem certeza se seus novos contratados estão se sentindo enturmados? Agende conversas frequentes para que eles se expressem sobre isso e consulte a equipe sobre aspectos como o envolvimento dos funcionários, a satisfação no trabalho, o sentimento de pertencimento, a intenção de permanecer e muito mais.
A mágica acontece quando conseguimos nos conectar para além de nossos cargos, como seres humanos, com vidas, histórias, interesses e aspirações.
Jim Barnett é cofundador e CEO da Wisq, uma plataforma que permite que os colegas se conectem socialmente, compartilhem e construam relacionamentos no trabalho.
