8 práticas que os líderes de recrutamento devem adotar já para evitar fraudes no processo, segundo o LinkedIn
Essa são as recomendações que toda equipe de RH deve adotar na hora de entrevista
A transformação digital acelerou os processos de recrutamento, mas também abriu espaço para novas formas de fraudes. Em um cenário em que entrevistas online, Inteligência Artificial e ferramentas automatizadas dominam o setor, os líderes de aquisição de talentos precisam atualizar urgentemente suas práticas para garantir segurança, ética e eficácia nas contratações.
De acordo com uma análise publicada pelo LinkedIn, as vulnerabilidades nos processos seletivos aumentaram à medida que candidatos e empresas passaram a utilizar tecnologia avançada. Para enfrentar esses desafios, a plataforma listou oito ações imediatas que os líderes de recrutamento devem adotar.
8 práticas para evitar fraudes no recrutamento.
1. Revisar ferramentas e avaliações
Verificar se os sistemas utilizados para entrevistas e testes estão preparados para identificar fraudes. É essencial dialogar com fornecedores sobre atualizações tecnológicas e funcionalidades antifraudes.
2. Estabelecer política de conduta clara
Definir e divulgar o que é considerado trapaça, com exemplos, objetivos e diretrizes públicas nos canais de recrutamento da empresa.
3. Capacitar recrutadores para identificar fraudes
Treinar a equipe para reconhecer sinais como respostas robotizadas, pausas incomuns e atrasos no áudio/vídeo durante entrevistas online.
4. Melhorar a qualificação técnica da equipe de seleção
Garantir que recrutadores dominem técnicas de entrevista e decisões de contratação fundamentadas, indo além de roteiros prontos.
5. Focar em habilidades humanas nas entrevistas
Mesmo que a IA seja aceita no trabalho, a entrevista deve avaliar competências que não podem ser terceirizadas a sistemas automatizados.
6. Retomar entrevistas presenciais em cargos críticos
Para posições estratégicas, priorizar entrevistas presenciais e métodos práticos que exijam aplicação real de habilidades.
7. Validar a identidade desde o início do processo
Colaborar com áreas de RH, TI e jurídico para reforçar a checagem de identidade de candidatos desde as etapas iniciais.
8. Estudar e entender o impacto da IA no recrutamento
Manter-se atualizado sobre o uso de inteligência artificial, conhecendo as ferramentas, tendências e implicações legais e éticas da tecnologia no processo seletivo.
A adoção dessas práticas permite que os líderes fortaleçam a integridade das contratações em um ambiente cada vez mais vulnerável a fraudes e manipulações tecnológicas.
