Como pedir aumento com confiança — e ter mais chances de conseguir

Com planejamento e segurança, é possível transformar a conversa sobre aumento em uma oportunidade de valorização profissional

São 4 dicas
Postura confiante faz diferença na hora de negociar salário. Foto: Freepik

Redação Fast Company 1 minutos de leitura

Pedir um aumento pode parecer desafiador, mas é uma etapa legítima da trajetória profissional. Quando bem preparado, esse tipo de conversa tende a ser encarado com seriedade pela liderança. O segredo está em unir estratégia, clareza e confiança sem perder o tom profissional.

Veja quatro pontos que ajudam a conduzir essa negociação com mais chances de sucesso:

1. Escolha o momento e o tom certos

Evite esperar pela avaliação anual. O ideal é antecipar o pedido em alguns meses, quando ainda há espaço no orçamento. Pedir em uma quinta ou sexta-feira, quando os gestores costumam estar menos pressionados, pode ajudar. Na conversa, mantenha a calma e o tom respeitoso: confiança é diferente de imposição.

2. Fale com confiança, não com medo

A forma como você apresenta seu pedido influencia diretamente na resposta. Evite tons de súplica ou justificativas pessoais. Em vez disso, adote uma postura segura, baseada em fatos: resultados entregues, metas cumpridas, contribuições relevantes. A confiança vem do preparo, além de transmitir credibilidade ao gestor.

3. Mostre que está comprometido com a empresa

Além de destacar o que já fez, é importante apontar o que está disposto a fazer. Seja assumir novos desafios, liderar projetos ou investir em capacitação, mostre que o reajuste faz parte de um plano maior de crescimento e retorno para a equipe.

4. Destaque seu diferencial

Pense nas tarefas que só você realiza ou nas habilidades específicas que agrega ao time. Reforçar esse valor único ajuda a justificar o pedido de aumento com mais peso. Se possível, leve evidências: relatórios, feedbacks positivos ou números que comprovem sua performance.


SOBRE O(A) AUTOR(A)

Redação Fast Company Brasil. saiba mais