O futebol explica melhor a liderança do que muitos MBAs
Depois de 40 anos nos negócios e 20 anos treinando futebol juvenil, percebi que as lições se transferem quase perfeitamente entre os dois mundos. Aqui está o que eu gostaria que alguém tivesse me contado quando me tornei gestor pela primeira vez.
Estrutura e expectativas
Faça uma reunião com os pais antes do primeiro treino para alinhar expectativas. Nas empresas, isso significa estabelecer acordos claros desde o início. Você provavelmente herdará muitos integrantes que não contratou. Por isso, marcar uma reunião às 8h da manhã na primeira segunda-feira como líder pode ser essencial para definir o tom.
Compartilhe o cronograma cedo — e com frequência. Acompanhe o que você espera ver acontecer. Defina metas para a temporada e acompanhe os resultados semanalmente.
Papéis, liderança e dinâmica de equipe
Todo mundo pode ser capitão uma vez. Dar a cada pessoa a oportunidade de liderar um projeto evita dependência excessiva da hierarquia tradicional.
Ao mesmo tempo, é importante que cada um permaneça focado em sua posição. Em áreas técnicas ou funcionais, respeitar a expertise dos especialistas fortalece o grupo inteiro.
Passe a bola para quem está livre. Os melhores times têm vários destaques — não apenas alguns poucos talentos carregando todos nas costas.
Vista o mesmo uniforme e amarre as chuteiras. Vista-se para a carreira que deseja ter, ainda que ela ainda não tenha chegado, e mantenha-se preparado para o próximo obstáculo.
Mentalidade competitiva
Jogue duro, mas jogue limpo — e chute quando surgir a oportunidade. Quando a vantagem aparece, é preciso aproveitar, mas sem abrir mão da integridade.
Corra para defender. Nem todo produto ou funcionalidade será líder de mercado, então cabe ao gestor orientar a equipe sobre como lidar com fragilidades e compensá-las.
Cumprimente o adversário depois do jogo. Você pode acabar contratando pessoas da concorrência no futuro. E o respeito demonstrado em momentos decisivos pode fazer diferença mais tarde.
Preparação
Saiba quando é o treino e chegue 30 minutos antes. Não existe desculpa para falta de preparação.
Leve água extra, lanches e uma bola sobressalente. Em outras palavras: espere que a Lei de Murphy apareça. Trânsito, voos atrasados, stakeholders ausentes ou participantes entrando apenas remotamente fazem parte da rotina.
Persista. Muitas vezes, outras pessoas enfrentarão problemas fora do controle delas — e dentro do seu. Antecipar dificuldades e agir com gentileza é uma característica de quem pensa adiante.
Pense no futuro. Liderança significa criar visão e mobilizar pessoas em torno de objetivos compartilhados e prioridades diárias.
Performance, crescimento e excelência
Aceite o desconforto e experimente coisas novas. Diversidade de experiências fortalece equipes, e crescimento exige aprendizado constante.
Faça revisões depois do jogo. Vitórias e derrotas precisam gerar aprendizado. Trabalhe fundamentos repetidamente, mas melhore a cada ciclo.
Excelência costuma nascer da repetição disciplinada de tarefas simples. Crescimento, porém, exige processos melhores e esforço contínuo.
Feedback, comunicação e cultura
Elogie em voz alta e critique em particular — e com cuidado. Ninguém é perfeito. O objetivo é criar um ambiente de diálogo aberto e melhoria constante.
Valorize avanços, mesmo pequenos. Hora após hora, semana após semana, as disputas competitivas costumam ser vencidas nos ganhos incrementais que outros ignoram.
Faça uma festa no fim da temporada. Nos negócios, talvez isso aconteça trimestralmente. Celebre vitórias, mas também use perdas, atrasos e erros como combustível para aprendizado.
Os fundamentos que constroem equipes vencedoras em campo são os mesmos que sustentam confiança, desempenho e cultura nas organizações.
No fim das contas, entender o que importa para as pessoas continua sendo central. Inteligência emocional e liderança servidora seguem mais importantes do que o próximo prompt de IA ou a ferramenta de linguagem mais recente.
