Você precisa de um emprego novo – ou só de uma pausa?
Um ano longe da tecnologia ajudou uma executiva da Atlassian a repensar a carreira e descobrir o que realmente importava em seu trabalho
Anu Bharadwaj era uma estrela em ascensão na Atlassian, mas, apenas dois anos depois de assumir seu cargo, estava pronta para pedir demissão. Exausta com as longas jornadas de trabalho e a pressão constante, Bharadwaj entrou no escritório de seu chefe para se demitir.
Em vez disso, ele fez uma contraproposta: ela poderia tirar um ano de folga para fazer o que quisesse e, se decidisse voltar ao setor de tecnologia, as portas da Atlassian continuariam abertas.
Anu passou o ano o mais longe possível da tecnologia, dedicando seu tempo à antiga paixão pela conservação da vida selvagem.
Por fim, voltou à Atlassian, empresa de software sediada em Sydney, e assumiu a liderança da enorme transição da companhia para a nuvem. Depois, tornou-se diretora de operações (COO) e, mais tarde, presidente da empresa.
O ano que passou em meio à natureza inspirou uma abordagem diferente para ouvir as pessoas, conciliar os interesses da empresa e enfrentar novos desafios.
Quando você está esgotado e pronto para pedir demissão, pode ser difícil saber se já cansou do seu emprego ou se só precisa se afastar por um tempo. Veja algumas perguntas importantes que vale a pena responder antes de tomar uma decisão.
1. O problema é o emprego ou a empresa?
Anu já conhecia bem o universo da tecnologia: começou a carreira como desenvolvedora de jogos na Microsoft. Mas a Atlassian parecia diferente. Seus valores pessoais estavam alinhados aos da empresa de uma maneira que ela nunca havia experimentado antes.
“Os valores da empresa eram não tolerar conversa fiada, o que significava que éramos incentivados a dizer o que pensávamos”, contou. “Eu era praticamente a única mulher indiana entre as 500 pessoas da empresa. Mas o que me motivava era desenvolver tecnologia relevante ao lado de pessoas que faziam a diferença.”
Portanto, se você se sente à vontade para expressar suas opiniões e os valores da empresa estão alinhados aos seus, vale a pena perguntar se sair é realmente a mudança de que você precisa.
2. Respeito meu chefe atual e aquele que provavelmente terei no futuro?
O chefe de Anu na Atlassian, Scott Farquhar, CEO da empresa, enxergava um futuro para ela ali mesmo quando ela não conseguia enxergá-lo por conta própria. Em vez de pressioná-la a ficar, ele lhe deu o espaço necessário para descobrir o que queria fazer a seguir. Scott é o que chamo de um defensor.
Existe uma diferença entre mentores, patrocinadores e defensores. Os mentores orientam você; os patrocinadores falam em seu favor quando você não está presente; e os defensores vão além para ajudar você a prosperar.
Quando você deixa um emprego, também deixa para trás as pessoas com quem trabalhava. Um chefe que reconhece seu potencial e oferece oportunidades para você crescer é difícil de substituir. Vale a pena levar isso em consideração na hora de decidir.
3. Que parte do meu trabalho ainda me dá energia?
Anu estava cansada, mas nem todas as partes de seu trabalho a deixavam esgotada. Ela gostava de interagir com os clientes, o que continuava sendo uma de suas atividades favoritas.
“Há aspectos do nosso trabalho que faríamos de graça e outros que encaramos como um preço a pagar para aproveitar as partes boas do restante do trabalho”, disse ela.
“Eu poderia passar oito horas seguidas conversando com clientes sobre seus problemas e possíveis soluções e, ainda assim, sentir que tinha energia para o resto do dia.”
Se há partes do seu trabalho que você continuaria fazendo com prazer, concentre-se no que está impedindo você de sentir essa satisfação e veja se é possível eliminar esse obstáculo, em vez de jogar fora o bebê junto com a água do banho – ou seja, abandonar tudo de uma vez.
4. Vou continuar aprendendo se voltar?
Embora Anu não soubesse como seria seu cargo quando voltasse à Atlassian, o período longe da empresa a expôs a desafios muito além do universo da tecnologia.
Em seu trabalho de conservação ambiental, ela precisava levar em conta os interesses de diferentes partes envolvidas, incluindo agricultores, conservacionistas e agentes responsáveis pela aplicação da lei. Ela voltou com uma perspectiva renovada sobre como abordar problemas complexos e conquistar o envolvimento das pessoas.
Essa experiência a preparou para seu desafio seguinte: propor e liderar a transição da Atlassian para a nuvem, um processo que exigia conciliar os interesses de funcionários, clientes e acionistas durante uma grande mudança.
Talvez existam desafios na sua empresa que ainda possam levar você a explorar novos caminhos. Se consegue enxergar oportunidades de aprender e crescer, talvez ainda não seja hora de deixar o emprego.
5. O que mais eu conseguiria me imaginar fazendo?
Essa é uma pergunta importante, que exige uma análise profunda de si mesmo e também o privilégio de poder se afastar de uma trajetória profissional financeiramente segura.
Anu levou alguns anos após seu período sabático, mas acabou deixando para trás a rotina de executiva de operações. Abandonou as constantes viagens internacionais em favor de um trabalho mais próximo de casa. Hoje, usa sua experiência na criação de produtos e empresas para orientar empreendedores.
“Quando as pessoas me pedem conselhos sobre carreira, digo que tirem um período sabático e façam algo que jamais fariam no dia a dia do trabalho”, afirma.
“Isso realmente me ajudou a entender como ouvir com atenção e profundidade. Ensina você a compreender como outra pessoa está pensando sobre um problema que parece completamente diferente da maneira como você o enxergaria. É isso que bons líderes fazem.”
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Dê a si mesmo a oportunidade de experimentar algo diferente. Você pode descobrir que sente falta do trabalho que deixou para trás ou perceber que existe um novo caminho mais adequado à vida que deseja ter agora.
