4 dicas do que fazer quando você é mais competente que seu chefe
Especialistas em comportamento dão dicas de como agir para evitar constrangimentos quando o superior é menos experiente do que o funcionário
Imagine que você já está há algum tempo no mesmo emprego. Acumulou muita experiência, desenvolveu relacionamentos significativos e aprimorou suas habilidades e qualificações. Um belo dia, é apresentado a um novo chefe que chega com muitas ideias, mas muito menos experiência do que você. Soa familiar?
Em um primeiro momento, a situação parece péssima. Mas ter um chefe com habilidades e conhecimentos diferentes pode ser interessante e promissor.
Há três razões pelas quais provavelmente nos encontraremos trabalhando para alguém com menos experiência. Primeiro, porque estamos trabalhando há mais tempo, mas a maioria das grandes empresas tem até cinco gerações trabalhando lado a lado.
ter um chefe com menos experiência em sua área de especialização pode aumentar a criatividade e a inovação.
O trabalho mais flexível, a maior diversidade de idade e as constantes mudanças nas metas de carreira tornam mais provável que profissionais mais experientes precisem trabalhar com gerentes mais novos.
Em segundo lugar, a normalização do trabalho remoto significa que é provável que chefes e subordinados passem muito menos tempo trabalhando juntos nas mesmas tarefas, o que reduz o convívio e a interferência direta da liderança nas coisas em que o funcionário está trabalhando.
Em terceiro lugar, as demissões em série costumam atingir níveis intermediárias de gerência, para aumentar a responsabilidade individual e impulsionar a produtividade. Isso significa que um número cada vez maior de funcionários pode estar percebendo que seu novo chefe tem pouca experiência relevante em sua área de especialização.
Se souber aproveitar, ter um chefe com menos experiência em sua área de especialização pode aumentar a criatividade e inovação, ajudando-o a alcançar seus objetivos. Aqui estão quatro dicas para que essa situação seja abordada com sucesso.
1. Abrace as diferenças
Ter um chefe que traz um conjunto de habilidades e experiências diferentes é um trunfo para a inovação e o desempenho em sua função. As diferenças oferecem a oportunidade de trocar informações e visualizar as oportunidades de uma perspectiva diversa, o que pode ser bom para a criatividade e para o desempenho. E a diferença de idade pode aumentar isso ainda mais.
a maioria das grandes empresas tem até cinco gerações trabalhando lado a lado.
Interessar-se pelas diferenças também significa permanecer aberto a ser desafiado. Ter algum nível de conflito com um chefe que tem diferentes habilidades e experiências é algo que estimula a criatividade. As diferenças oferecem ainda a oportunidade de compartilhar sua experiência e conhecimento com alguém que está investido e ajudando a construir seu próprio conhecimento e desempenho.
2. Peça conselhos
O progresso das metas requer um olhar para o futuro e um feedback significativo sobre onde está seu desempenho hoje. No entanto, quanto mais tempo você passa na mesma organização ou trabalho, menos proativo pode ser quando se trata de obter feedback de outras pessoas.
Ou seja, sua expertise pode ser uma barreira na busca de novas perspectivas, principalmente por parte de quem tem menos conhecimento. Com um chefe que tem menos experiência ou conhecimento em sua área de especialização, tente pedir “conselhos”.
Isso gera confiança e abre o diálogo para objetivos futuros e novas perspectivas. Afinal, o melhor conselho nem sempre vem daqueles com as habilidades e experiências mais relevantes.
3. Seja curioso
Há um forte argumento comercial para trazer a curiosidade para o trabalho: ela aumenta a inovação da equipe, reduz erros e melhora a comunicação e o desempenho. Individualmente, a curiosidade é importante para se adaptar às mudanças e desafios da carreira e perseverar em direção aos objetivos.
sua expertise pode ser uma barreira na busca de novas perspectivas.
Ao trabalhar com um gerente com experiência e experiência diferentes, trazer curiosidade social sobre “quem eles são” e “como pensam” gera confiança e conexão. A curiosidade ajuda a construir relacionamentos mais fortes e estabelece um terreno comum a partir do qual a colaboração e a inovação podem crescer.
4. Trabalhe em equipe
Pequenos ajustes no trabalho podem fazer uma grande diferença em como você vivencia e desempenha sua função. Ter um novo chefe é a oportunidade ideal para atuar de forma colaborativa e para adaptar sua função ao trabalho que considera mais impactante, envolvente e significativo.
Esses ajustes podem ampliar os relacionamentos, gerar responsabilidades de liderança ou permitir que mais tempo seja dedicado a projetos específicos. Ter um novo gerente para elaborar o trabalho dessa maneira estabelece metas comuns e pode manter você motivado e disposto a inovar. Também pode direcionar sua carreira e lhe dar maior autonomia.
Você pode até ter mais qualificações, experiência e habilidades especializadas do que seu superior. No entanto, ele precisa de habilidades e conhecimentos diferentes dos da equipe que comanda.
Na maioria dos casos, ter um chefe novato oferece uma oportunidade para novas perspectivas e para maior inovação, além de abrir mais espaço para você se dedicar mais àquele trabalho que considera mais significativo.
