5 conselhos para ajudar a deixar seu ego fora do caminho no trabalho
Grandes egos podem prejudicar qualquer ambiente profissional. Veja como cultivar um ego equilibrado no trabalho e formar uma equipe mais resiliente
Freud resumiu uma de suas conclusões mais importantes em uma simples frase: “o ego não é senhor em sua própria casa”. Ele defendia que o ego, que controla nossos pensamentos e comportamentos, é influenciado pelo id (nossos impulsos mais básicos) e pelo superego, que são as regras e normas da sociedade.
Ter um ego equilibrado é fundamental para o bem-estar pessoal. E exercer a liderança com um ego equilibrado é fundamental para o sucesso profissional e da equipe.
Líderes com egos inflados podem causar danos irreparáveis aos funcionários e às empresas. Menos dispostos a aceitar ideias conflitantes, eles sufocam a inovação e tomam decisões menos embasadas.
Como seus egos anseiam por atenção positiva, eles são suscetíveis à manipulação. E o que é pior, as características dos líderes egocêntricos geralmente se infiltram na empresa, enfraquecendo sua própria estrutura. É por isso que é fundamental que os líderes exercitem a prática de deixar seus egos fora de cena.
Apresentamos a seguir cinco estratégias para reduzir sua presunção de auto-importância e liderar com menos egocentrismo.
1. Treine sua capacidade de ouvir ativamente como se fosse um músculo
Se você já foi a um terapeuta, então está familiarizado com a prática da escuta ativa. Um bom terapeuta ouve atentamente, interpreta e se esforça para entender o que você está dizendo. Ele não apenas ouve, mas faz com que você se sinta ouvido. Com isso, ele permite que seu próprio ego saia de cena.
Assim como o treinamento de força na academia, você pode treinar sua capacidade de escuta ativa como se fosse um músculo. Os principais componentes da escuta ativa são compreender, absorver e responder. Ao trabalhar essas habilidades, você pode se tornar um ouvinte ativo mais qualificado.
A escuta ativa exige esforço, mas, assim como o levantamento de peso, fica mais fácil com a repetição.
2. Distribua elogios regularmente
Certamente você já conheceu algum líder que levou o crédito por todas as realizações durante seu tempo de serviço. Esse é o sinal indicativo de um líder egocêntrico.
Ele não apenas apresenta uma imagem distorcida da realidade, mas também diminui a motivação da equipe. Para manter seu ego sob controle, é necessário reconhecer frequentemente os funcionários por suas contribuições e realizações.
Pesquisas mostram que até mesmo pequenos sinais de reconhecimento trazem grandes benefícios para os trabalhadores e para as empresas. Prêmios simbólicos, como cartões de felicitações, reconhecimento público e certificados, podem aumentar significativamente a motivação pessoal, o desempenho e as taxas de retenção.
O reconhecimento público (em comparação com os elogios privados) pode ser mais eficaz e incentivar outros membros da equipe.
3. Assuma a responsabilidade
Os pesquisadores descobriram que as pessoas têm visões diferentes a respeito desse aspecto. Algumas percebem a responsabilidade como uma ameaça – uma força motivadora pelo fato de que atingir suas metas evita consequências negativas. Outras encaram a responsabilidade como um desafio interessante e uma oportunidade de crescimento e aprimoramento.
Os líderes que conseguem cultivar o segundo tipo de responsabilidade podem colher os benefícios de uma postura de crescimento disseminada por toda a organização. Uma maneira de criar uma responsabilidade positiva na equipe é se responsabilizar como líder. Assuma seus erros, falhas e metas não atingidas. Compartilhe os fracassos como oportunidades de reflexão e crescimento.
A promoção da responsabilidade em todos os níveis da empresa vai manter os egos da diretoria sob controle e aumentar a motivação dos funcionários.
4. Evite o distanciamento e esteja presente
Estar presente para os funcionários vai além da simples presença física. Significa dar a eles toda a sua atenção, inclusive reduzir a distância. Estar presente para os outros funciona como uma força de sustentação para o ego e pode promover um ambiente de trabalho mais empático e colaborativo.
5. Comprometa-se com as ideias, mesmo quando elas não forem suas
Como líder, moderar seu ego pode ser um desafio, mas também é um sinal de sabedoria. Como o escritor F. Scott Fitzgerald declarou certa vez, “o teste de uma inteligência de primeira linha é a capacidade de manter em mente duas ideias opostas ao mesmo tempo e, ainda assim, conservar a capacidade de funcionar.”
Uma das maneiras pelas quais os líderes podem lidar com várias ideias opostas é, às vezes, deixando de lado suas próprias ideias e se comprometendo com as dos outros. Quase duas décadas liderando minha empresa me ensinaram que não tem problema ouvir a perspectiva de outra pessoa, mesmo que ela seja diferente da minha – e mesmo que eu discorde ativamente.
Os funcionários se beneficiam com o voto de confiança e eu desenvolvo agilidade mental ao aceitar uma opinião diferente da minha. Mesmo que a ideia não dê certo, a experiência de aprendizado beneficia todos os envolvidos.
