Por quanto tempo você vai trabalhar? Em 5 anos, o mercado será bem diferente
A população que está envelhecendo terá muitas necessidades, e o mercado de trabalho precisa se adaptar
Estamos começando a presenciar mudanças na força de trabalho causadas pelo envelhecimento da população. As solicitações por horários mais flexíveis, que permitam cuidar de familiares idosos, têm sido mais frequentes. Cada vez mais ativistas se pronunciam a respeito do preconceito em relação à idade nos processos de seleção e admissão.
Houve aumento no número de executivos em tempo parcial (que trabalham meio período ou conforme a necessidade) em funções de liderança, especialmente em empresas iniciantes. Não se trata apenas de uma fase; essa será a nova maneira de trabalhar.
A demografia global está mudando. De acordo com a Organização Mundial da Saúde, uma em cada seis pessoas no mundo terá 60 anos ou mais até 2030. Embora países como o Japão e a Coreia do Sul tenham se acostumado a ter uma população predominantemente idosa, essa mudança global não tem precedentes.
Se não forem levadas em consideração, essas mudanças demográficas afetarão o sistema de saúde, a produtividade no local de trabalho e o PIB dos países. Todas essas são questões importantes, que levam a discussões mais longas e completas.
No entanto, do ponto de vista de empresas e empregadores, há muito que pode ser feito agora para se preparar para as mudanças inevitáveis. Veja a seguir três aspectos a serem considerados:
1. Adotar horários de trabalho mais flexíveis
Não é um debate sobre o retorno às atividades presenciais; trata-se de criar flexibilidade nas infraestruturas sociais para que as pessoas consigam equilibrar as necessidades do trabalho e de seus entes queridos sem medo de perder seu sustento.
Confie que os funcionários cumprirão prazos e honrarão compromissos. Além disso, quando eles estiverem no escritório, garanta que o ambiente seja propício à produtividade, à conexão e à colaboração.
2. Aprender com as zonas azuis
Temos muito a ganhar se prestarmos mais atenção às zonas azuis – regiões do mundo habitadas por pessoas que vivem vidas excepcionalmente longas graças às suas escolhas de estilo de vida.
Do ponto de vista do trabalho, os empregadores podem fazer muito para introduzir programas que valorizem o equilíbrio, as interações sociais e a redução do estresse. Isso pode preparar o caminho para uma vida mais longa e saudável.
3. Usar a tecnologia para promover ou apoiar a longevidade
O mercado de longevidade é grande, com especialistas estimando que passará de US$ 27 bilhões em 2023 para US$ 44 bilhões em 2031. Embora existam muitos segmentos relacionados a ele – casas inteligentes, prevenção e detecção de quedas, engajamento social, transporte, entre outros –, uma área que precisa de atenção imediata é a carência de mão de obra que preste assistência a idosos.
Nos EUA, de acordo com a American Health Care Association, 94% das instalações de atendimento a idosos acham difícil atrair novos funcionários, sendo que 67% relatam falta de candidatos qualificados ou interessados.
As inovações tecnológicas que estão ajudando a resolver o problema da falta de pessoal para cuidar dos idosos incluem robôs nos refeitórios e na cozinha e fluxos de trabalho automatizados, para agilizar a programação, a entrada de dados e outras tarefas administrativas.
trata-se de criar flexibilidade nas infraestruturas sociais para que as pessoas consigam equilibrar as necessidades do trabalho e de seus entes queridos.
Há também um aumento no uso de IA para entender melhor mudanças sutis no movimento do corpo de um residente. Isso pode sinalizar problemas imediatos, como perambulação ou quedas, ou problemas de saúde de longo prazo, como fragilidade. Também pode ajudar a preencher a falta de funcionários, enviando alertas e profissionais para os residentes mais necessitados.
A contenção de custos decorrente da redução dos riscos e da prevenção de violações de conformidade poderia ser redirecionada para melhorar o treinamento e os salários da equipe.
As empresas que oferecem serviços de pessoal, faturamento, treinamento ou outros tipos de soluções que complementam as necessidades das comunidades de assistência a idosos são incentivadas a formar parcerias com fornecedores de tecnologia de longevidade para ajudar a resolver esses problemas.
PREPARE-SE PARA O FUTURO
Essas são apenas algumas maneiras pelas quais os empregadores e as comunidades podem trabalhar em conjunto para se preparar para as mudanças que estão por vir. Embora não saibamos como serão os ambientes de trabalho no ano de 2030, não vai ser nada surpreendente quando essas mudanças demográficas tiverem um efeito cascata em toda a população.
Quem se preparar para as mudanças desde já estará em uma posição melhor para recrutar e reter os melhores talentos. Os inovadores que enxergarem as oportunidades na tecnologia da longevidade poderão conquistar uma fatia significativa do mercado agora.
Para cada um de nós, a longevidade é uma dádiva, não um problema a ser consertado ou descartado. Afinal, o que queremos não é ser bem cuidados, especialmente conforme envelhecemos?
